省紀(jì)委監(jiān)委駐省委宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察組組長樂奕出席指導(dǎo)。集團公司（臺）黨委書記、董事長張華立以《以“一刻不停”之勢推進全面從嚴(yán)治黨  為主流新媒體集團建設(shè)提供堅強保證》為題講話，集團公司（臺）黨委副書記、總經(jīng)理、臺長、總編輯龔政文主持會議并傳達了二十屆中央紀(jì)委二次全會、十二屆省紀(jì)委三次全會和省直宣傳文化系統(tǒng)2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，集團公司（臺）黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團公司（臺）監(jiān)察專員黃薇以《全面貫徹落實黨的二十大精神  以正風(fēng)肅紀(jì)反腐的實際成效助推主流新媒體集團建設(shè)》為題作紀(jì)檢監(jiān)察工作報告。

省紀(jì)委監(jiān)委駐省委宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察組四級調(diào)研員夏歡歡到會指導(dǎo)，在家集團公司（臺）領(lǐng)導(dǎo)朱皓峰、谷良出席會議。

張華立指出，2022年以來，湖南廣電堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，貫徹落實黨中央決策部署和省委省政府工作要求，在省委宣傳部堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在駐部紀(jì)檢監(jiān)察組的支持指導(dǎo)下，持之以恒推進全面從嚴(yán)治黨，主流新媒體集團建設(shè)的動能更強勁、發(fā)展更穩(wěn)健。

一是始終高舉思想旗幟，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”見行見效。深學(xué)細悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，健全理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，高標(biāo)準(zhǔn)組織各類學(xué)習(xí)60余次。各項學(xué)習(xí)成效顯著，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，發(fā)言水平明顯提質(zhì)，指導(dǎo)實踐效果突出。各級黨組織開展聽黨的二十大精神宣講、微黨課競賽等多種形式學(xué)習(xí)，對黨忠誠的政治品格進一步鑄牢。

二是以巡促改以巡促建，黨的領(lǐng)導(dǎo)進一步強化。“以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切工作”的思想進一步樹牢，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。集團公司（臺）黨委做好巡視“后半篇文章”，明確“五個一”工作原則，依托“1+1+N”整改組織體系，上下聯(lián)動、同題共答，廣電、網(wǎng)控、瀟影一體推進，143項整改任務(wù)完成137個，完成率95.8%，聚焦黨的建設(shè)、意識形態(tài)管理等工作，修訂完善規(guī)章制度88項，交出一份高質(zhì)量整改答卷。通過巡視整改，管黨治黨政治責(zé)任進一步加強，強化管黨治黨主體責(zé)任，制定《全面從嚴(yán)治黨聯(lián)系單位分工的通知》，集團公司（臺）黨委班子成員落實“一崗雙責(zé)”有了強有力的“抓手”。黨委全力支持紀(jì)委開展工作，建強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，設(shè)立黨委的二級單位紀(jì)委書記全部配齊，其它單位配備紀(jì)檢負責(zé)人，46名專職紀(jì)檢干部工作全面鋪開；嚴(yán)謹(jǐn)決策、科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，黨委會46次研究相關(guān)工作207項，對“三重一大”事項嚴(yán)格把關(guān)。堅持業(yè)務(wù)開展到哪里、黨建覆蓋到哪里，對37個基層黨組織進行黨建督查，42個黨組織完成換屆；持續(xù)打造“劇組臨時黨支部”“黨史夜校”等芒果特色黨建品牌，每個支部都是戰(zhàn)斗單元；鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊伍，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，35歲以下黨員1700名，占比34%，芒果的青春氣質(zhì)全面凸顯。堅持黨管干部原則，提拔重用中層干部64人，其中13人為跨部門、跨單位任職，本部與二級單位、二級單位之間10名干部輪崗。加強黨委對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展意識形態(tài)專項督查，兩次專題會議研判意識形態(tài)風(fēng)險，建立長效機制，出臺修訂18項制度，規(guī)避隱患四千多處。

三是堅持嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，清廉廣電建設(shè)初具雛形。以徹底自我革命精神防范化解廉潔風(fēng)險，聚焦重點事重點領(lǐng)域，對制度執(zhí)行情況進行檢查督導(dǎo)；對開辦關(guān)聯(lián)公司問題“回頭看”，列入“禁入名單”的公司不許與廣電發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。緊盯重點人重點崗位，新任職“一把手”任前廉政談話、廉潔家風(fēng)座談、廉潔家訪等覆蓋130多名黨員干部及其配偶。強化警示教育，覆蓋1.5萬干部員工。馳而不息糾“四風(fēng)”，開展“違規(guī)收送紅包禮金”專項整治，組織所有新聞單位開展“有償新聞有償不聞”自查自糾。加強清廉文化建設(shè)，“清風(fēng)行動”創(chuàng)新開展、全面鋪開，以湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺為代表的清廉廣電建設(shè)初具雛形。通過持續(xù)深入正風(fēng)肅紀(jì)反腐，清風(fēng)正氣從上到下垂直貫穿、積厚成勢。

四是芒果特色大監(jiān)督格局日益完善，治理體系治理能力現(xiàn)代化水平加速提升。面對三年疫情、經(jīng)濟下行、行業(yè)拐點三重壓力，集團公司（臺）黨委提出“控成本、降預(yù)期、謀新局”， 堅持長期主義、降低當(dāng)前預(yù)期，謹(jǐn)防經(jīng)驗主義、嚴(yán)控各類成本，積極謀篇布局、保持發(fā)展態(tài)勢，在集團公司（臺）攻堅克難的關(guān)鍵時刻，夯實了基本盤，發(fā)揮了大作用。通過完善雙月經(jīng)營調(diào)度會和雙效考核等，搭建以“大人力、大財務(wù)、大審計、大法務(wù)”為主導(dǎo)的經(jīng)營管控體系，形成強有力的大監(jiān)督格局。打造數(shù)字化管理中臺，實現(xiàn)對全集團的動態(tài)管理。“大人力”制定完善制度超20項，優(yōu)化考核機制，重構(gòu)薪酬體系，形成激勵和約束并行的管理閉環(huán)。“大財務(wù)”加強財務(wù)委派制，向9家單位和機構(gòu)委派、選派核心財務(wù)管理人員，統(tǒng)籌48家單位財務(wù)ERP系統(tǒng)，開展四輪成本壓減，集團本部成本較上年壓減12%，湖南衛(wèi)視內(nèi)容成本較上年下降36%。“大審計”健全內(nèi)審體系，對8家單位開展審計，梳理關(guān)鍵問題109個，提出管理意見35條。“大法務(wù)”實現(xiàn)對芒果商標(biāo)商號、知識產(chǎn)權(quán)的有效保護。持續(xù)壓減落后產(chǎn)能，累計壓減企業(yè)131家。

全面從嚴(yán)治黨為推動湖南廣電高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動能。去年，集團公司（臺）26個項目和個人獲國家級大獎，創(chuàng)歷年來最好成績；獲“第七屆湖南省省長質(zhì)量獎”；品牌價值首次過千億，繼續(xù)捍衛(wèi)省級廣電第一、亞洲廣電第二榮耀。

張華立強調(diào)，集團公司（臺）的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭還存在一些頑固性、反復(fù)性問題，尤其是去年省委巡視指出的問題，必須高度警惕。我們要從堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻領(lǐng)會和貫徹落實黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，一刻不停推進全面從嚴(yán)治黨，以踏石留印、抓鐵有痕的毅力和決心建設(shè)清廉廣電。

一、全面深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以有力政治監(jiān)督保障黨的二十大決策部署落實見效

一是進一步加強理論武裝。要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深學(xué)深悟黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委二次全會精神，落實十二屆省紀(jì)委三次全會和省直宣傳文化系統(tǒng)2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議部署，推進全面從嚴(yán)治黨不松勁、不停步、再出發(fā)。

二是堅定不移抓好政治監(jiān)督。在具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化上下功夫，看黨的二十大關(guān)于全面貫徹新發(fā)展理念、著力推動高質(zhì)量發(fā)展、主動構(gòu)建新發(fā)展格局等戰(zhàn)略部署落實得好不好，看習(xí)近平總書記考察馬欄山視頻文創(chuàng)園重要講話精神落實得怎么樣，看黨中央和省委省政府提出的重點任務(wù)、重要政策、重要要求貫徹得怎么樣，看集團公司（臺）黨委定下的2023年七大戰(zhàn)略目標(biāo)落實得到不到位。具體而言，就是要聚焦黨媒國企本質(zhì)屬性、主投主控開展主流宣傳、全面升級為主流新媒體集團三個維度持續(xù)發(fā)力。深入宣傳闡釋習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神；持續(xù)深化主旋律年度主題創(chuàng)作機制，今年圍繞毛澤東同志誕辰130周年等重大主題和18個重點項目，打造謳歌新時代的精品力作；集團公司（臺）黨委已經(jīng)發(fā)出“搶占先機再奮進、融合發(fā)展開新局”的動員令，各部門、單位要滿懷信心，不務(wù)虛談務(wù)實干，圍繞七大戰(zhàn)略目標(biāo)，推進“五項融合”高歌猛進，打好困難企業(yè)“脫困攻堅戰(zhàn)”。堅定不移打造自主可控的平臺，雙平臺融合要更深入，小芒和風(fēng)芒要有大突破。困難企業(yè)要定好脫困目標(biāo)，年底交賬。

二、認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，構(gòu)建符合湖南廣電運營邏輯和發(fā)展要求的全面從嚴(yán)治黨體系

我們要落實新時代黨的建設(shè)總要求，構(gòu)建一個內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條、制度上全貫通的符合湖南廣電運營邏輯和發(fā)展要求的全面從嚴(yán)治黨體系。

一要推動全面從嚴(yán)治黨涵蓋黨的建設(shè)各方面各環(huán)節(jié)。做到思想從嚴(yán)、監(jiān)督從嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、治吏從嚴(yán)、作風(fēng)從嚴(yán)、反腐從嚴(yán)。將全面從嚴(yán)的要求貫徹于各級黨組織管黨治黨謀劃、部署、實施、督促、考核、問責(zé)等各環(huán)節(jié)，延伸至部門、單位、公司、團隊、項目及業(yè)務(wù)過程、操作環(huán)節(jié)等，不斷拓展管黨治黨的廣度和深度。今年，集團公司（臺）黨委將開展提升“四強”黨支部建設(shè)水平研究。

二要推動全面從嚴(yán)治黨覆蓋各級黨組織和全體黨員干部。要面向集團公司（臺）5400多名黨員、280多個基層黨組織，確保不留盲區(qū)。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，管好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”。

三要推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任層層壓實、一貫到底。要壓實各級黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、書記“第一責(zé)任人”責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任，形成“四責(zé)”聯(lián)動、各負其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管黨治黨責(zé)任格局。各級黨組織要加強巡視整改和成果運用，對已經(jīng)整改的問題深入開展“回頭看”，堅決防止反彈回潮，對長期堅持整改的問題跟蹤督辦，確保清零見底。

四要推動全面從嚴(yán)治黨機制更加完善、協(xié)調(diào)貫通。湖南廣電資源富集、經(jīng)營形式多樣、權(quán)力環(huán)節(jié)復(fù)雜，主流新媒體集團的探索前所未有，給科學(xué)管理、決策、實踐帶來了巨大考驗。今年重點是探索芒果大監(jiān)督格局下的垂直深入、全鏈條、全環(huán)節(jié)監(jiān)督，將監(jiān)督更精準(zhǔn)有效有力地推進到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的源頭現(xiàn)場，覆蓋全集團1.5萬員工。要推進監(jiān)督力量整合、垂直深入，加強“大人力”管理，堅持黨管干部、機構(gòu)編制、人才原則，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用；延伸“大財務(wù)”觸角，擴大財務(wù)委派試點范圍，建立健全覆蓋各層級、單位的財務(wù)管理制度；提升“大審計”實效，加快形成集中統(tǒng)一、全面覆蓋、高效聯(lián)動的內(nèi)審監(jiān)督體系；推進“大法務(wù)”縱深，對知識產(chǎn)權(quán)、品牌保護、合同管理等領(lǐng)域法律風(fēng)險源“掃描”“排雷”；用好雙月經(jīng)營調(diào)度會、廣告經(jīng)營調(diào)度會機制，完善管理中臺，實現(xiàn)對國資動態(tài)監(jiān)管。要一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，進一步加強對內(nèi)容生產(chǎn)、資源配置、交易過程等全鏈條管理，加強對廣告經(jīng)營、資產(chǎn)管理、電視劇節(jié)目制作和采購、版權(quán)交易等核心業(yè)務(wù)，采購人員、導(dǎo)演、制片人等重點人群的監(jiān)管；常態(tài)化開展“身邊事教育身邊人”等警示教育活動，強化“八小時之外”監(jiān)督。要以濃厚的清廉文化推進清廉廣電建設(shè)積厚成勢，開展具有廣電特色的清廉文化宣傳教育，進一步創(chuàng)新豐富“清風(fēng)行動”等活動的形式與內(nèi)涵。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢、融合優(yōu)勢，抓好清廉湖南內(nèi)容的創(chuàng)制和播出，推進集團清廉典型選樹工作，讓崇廉拒腐蔚然成風(fēng)。

三、鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)

一是持續(xù)深入貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則。集團公司（臺）黨委對標(biāo)中央、省委要求，結(jié)合實際制定下發(fā)了落實中央八項規(guī)定及其實施細則的具體文件，各級黨組織和廣大黨員干部要嚴(yán)格執(zhí)行，把中央八項規(guī)定的鐵規(guī)矩、硬杠杠一抓到底、一刻不松。

二是持續(xù)深入嚴(yán)控成本，厲行勤儉節(jié)約。要節(jié)省一切不必要開支，加強全成本管理和預(yù)算管理，項目負責(zé)人要學(xué)會算投產(chǎn)比，強化資本化、市場化運營，盤活閑置資產(chǎn)與重資產(chǎn)。要進一步優(yōu)化細化考核，薪酬與KPI密切掛鉤，向一線傾斜。要對內(nèi)部資源要素進行市場化配置。

三是持續(xù)深入走實群眾路線，大興調(diào)查研究之風(fēng)。中央已經(jīng)發(fā)文，要在全黨大興調(diào)查研究，中宣部和省委宣傳部已經(jīng)制定了實施方案。各級黨組織班子成員要深入一線，在調(diào)查研究中尋找推動媒體深度融合、打贏脫困攻堅戰(zhàn)的良策。要堅守人民立場，持續(xù)深入為群眾辦實事，不回避矛盾、不推諉責(zé)任，積極妥善周全解決好歷史遺留問題，舉措要經(jīng)得起歷史檢驗。

四是持續(xù)深入反對官僚主義，挺膺負責(zé)當(dāng)好產(chǎn)品經(jīng)理。湖南廣電沒有“當(dāng)官的”，人人都是“產(chǎn)品經(jīng)理”。集團公司（臺）黨委班子成員帶頭沉在一線、干在一線。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要當(dāng)好“頭雁”，深度參與內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)創(chuàng)新、融合發(fā)展、平臺建設(shè)等重點工作。集團公司（臺）正在轉(zhuǎn)型爬坡過坎，領(lǐng)導(dǎo)干部不能做揮舞權(quán)力大棒的“官僚”，要不急躁、有耐心、敢擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾真正解決問題。

四、全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩內(nèi)化于心外化于行，凝聚團結(jié)奮斗建設(shè)主流新媒體集團的強大合力

一是開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，形成守紀(jì)律講規(guī)矩的思想自覺。各級黨組織要把學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)黨規(guī)作為理論學(xué)習(xí)的必修課，黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，思想上固本培元，涵養(yǎng)浩然正氣，更加自覺地用黨章黨紀(jì)黨規(guī)約束自己的言行，兢兢業(yè)業(yè)履職、規(guī)規(guī)矩矩辦事。

二是以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)，強化守紀(jì)律講規(guī)矩的行動自覺。要深刻認識到嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定的重要性，深刻認識到嚴(yán)管才是真正的厚愛。在出現(xiàn)問題后及時糾偏、懲前毖后。要注重抓小抓早、防微杜漸，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，讓紅臉出汗成為常態(tài)。要激勵與約束并重，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實擔(dān)起責(zé)任，在壓力下保持全力向前的拼搏勁頭，勇敢作為。集團公司（臺）黨委將落實好“三個區(qū)分開來”，為干部敢為、企業(yè)敢干、一線敢創(chuàng)夯實制度保障、搭建天地舞臺。

三是鍛造紀(jì)律嚴(yán)明的過硬隊伍，團結(jié)奮斗攻堅克難。當(dāng)前，經(jīng)濟呈復(fù)蘇跡象，集團公司（臺）經(jīng)營亮點紛呈，每一家企業(yè)都要搶抓機遇、乘勢而上。要把思想統(tǒng)一到集團公司（臺）黨委決策部署上來，團結(jié)奮斗勇闖新賽道。集團公司（臺）正在布局文旅賽道，全面梳理和歸集文旅業(yè)務(wù)和資源，我們要“一盤棋”，更有力有序進軍文旅市場。要與集團公司（臺）黨委同頻共振、同心協(xié)力、同向而行。各單位在跟雙平臺和上市公司合作時、在拿到集團投資進行項目創(chuàng)制時，一定要站在“大家庭”角度想問題、辦事情，互相站臺、互相體諒、互相成就。

五、深化青年人才、領(lǐng)軍人才培育管理監(jiān)督，錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)?/font>“廣電鐵軍”