芒果TV大芒商務總監孫偉:系列化和類型化是微短劇商業化的趨勢基礎
          2021-12-14 00:00 來源:人民日報
             

                導 讀

                對于芒果TV而言,布局微短劇是期望成為平臺的“流量護城河”與“新的流量增長極”。

                據芒果TV大芒商務總監孫偉介紹,“大芒計劃工作室” 是芒果TV基于內容布局、用戶需求、廣告發展而成立的業務部門,2021年升級成為公司的一級戰略部門。目前,“大芒計劃工作室”涵蓋微短劇、輕綜藝、創作者三部分業務,微短劇占據了部門較大的體量。

                孫偉表示,芒果TV對于微短劇類型需求比較寬泛,包括古裝、都市、懸疑、情感、輕喜、純甜系列等。7-10分鐘的單集時長,18-24集的體量是現在主打的內容體量。我們希望以有品質的系列內容,帶給觀眾更好的體驗。

                在東西文娛“向陽向上——微短劇價值生態與精品化發展研討會”會議現場,孫偉在“微短劇生態論”圓桌論壇上提到,內容的制作一定是尊重引導用戶而不是盲目遵從用戶。優質的內容一定是傳達正確價值觀、正向思想,能給人帶來快樂、收獲和共鳴的。

                在會后的獨家訪談中,孫偉談到,因為上線時間短、曝光周期短等因素,短劇會有些記憶感知上的天然薄弱,但與此同時,微劇有融合自然、可塑造尺度豐富的優勢。基于此,微短劇未來商業化的一個趨勢基礎應該是系列化、類型化,比如系列劇場和類型展播。

                EW:芒果TV在微短劇板塊的業務,近期有哪些新動作?

                孫偉:芒果TV在微短劇領域的嘗試其實已經很長時間了,很早之前我們就做過互動微短劇。2019年底成立了“大芒計劃”這個部門,2021年升級為一級戰略部門。公司希望通過中短視頻內容的支撐,為平臺筑好“流量護城河”與打造“新的流量增長極”。

              “大芒計劃工作室”現在有微短劇、輕綜藝、創作者三部分業務。

                孫偉:雖然微短劇體量小,但它依然可以有正能量的傳輸和引導。

                我們即將會有一款獨立的APP上線,集中呈現微短劇內容。打造優質、系列化的7-10分鐘PGC專業內容聚合。我們希望帶來一個“輕食”的感受,以有品質的系列內容,帶給觀眾更豐滿的體驗。

                EW:在“大芒計劃”的整體內容生態中,短劇處于怎樣的位置?

                孫偉:2019到2020年的時候,創作者的部分是比較重的,我們希望通過芒果系的賦能,把“大芒計劃”打造成國內唯一一個從UGC到PGC到專業制作人的一個路徑。不過經過這一年運行,我們發現了一些現實困難和需要調整的方向。

                今年微劇的占比增大,占到了整體預算的一半以上。我們希望微短劇能夠承載創作者的成長鏈路之外,也能為平臺的內容做支撐。去年有幾部微劇比一些B級長劇的效果還要棒,在播放數據、社會感知、品牌及會員收入上都超過預期,打造了案例。

                EW:大芒短劇的用戶畫像是怎樣的?

                孫偉:現在大芒短劇的主要展示是在芒果TVAPP里,所以用戶畫像和主站的一致,18~35歲的女性占比大概在70%。

                EW:目前平臺上主流的微短劇類型有哪些,未來想做哪些探索?

                孫偉:各家品類其實都差不多,情感類、古裝類、懸疑類等。情感類可能是做的最多的,做起來比較輕也比較容易做。

                不過為了讓用戶能夠真正有收獲感,所以在情感類的基礎上會做一些拓展,比如無限流或者有思想深度的古裝類,大致在嘗試這個方向。

                EW:微短劇在內容上還有哪些可探索的商業空間?

                孫偉:我認為微短劇除了體量上較小之外,也確實有一些“短”的壓力和挑戰。比如制作周期短、曝光周期短、上新周期短,觀眾還沒有很深度的感受就完結了,比較難對某一部劇或者某一個IP產生忠誠和粘合。這也造成了現在微短劇廣告轉化和商業宣發的門檻。

                不過,微短劇也有很多優勢,包括融合能力很強,可塑造的尺度很豐富??蛻艨梢岳们楣?、環境、關鍵道具進行品牌植入,當用戶不是那么突兀地接受到一些信息的時候,他會很愿意接受。

                微短劇的商業發展,我認為要有一個基礎,就是微短劇要系列化和類型化。我們也在跟商務部門的同事溝通,希望微短劇可以做成系列化,比如一個系列做幾季,每季里多少集,一年可能會上幾季;或者是同一種類型的劇,比如一年上多部古裝類劇集。這樣去和品牌商溝通時,他們的感知力以及興致會大很多。

                現在微短劇的變現模式大致包括采買分賬、廣告、電商三種,各個平臺都在嘗試。對于我們來說也具有一定的優勢:第一,我們有很多大型IP,我們的微短劇在做獨立IP之外,也會做一些自有IP的延續;第二,我們有自己的電商平臺,微短劇和電商融合也比較多;第三,廣告,自從公司今年把“大芒計劃”定為一級部門之后,對于微短劇廣告的支持力度和重視程度都很高,所以我們對于微短劇未來的發展前景還是很有信心的。

                EW:微短劇目前處于怎樣的階段?未來還有哪些想象空間?

                孫偉:我覺得微短劇現在處于青澀期,就像一個少年。

                它很年輕、有活力、有沖勁,但它的價值觀和世界觀并沒有完全成型。所以我們在想,肯定要尊重用戶,但尊重并不代表盲目地順從用戶。作為平臺來說,我們希望在給予用戶需求的內容同時,給予他們一個正確的引導。

                我們也在嘗試一些觀眾之前接觸比較少、但有價值的內容,給觀眾試水。

                我們希望真正的短劇不是看完之后就完了,而是在觀眾看完之后,微短劇里面的一些價值觀或者一些情節內容,能讓觀眾產生共鳴。無論是知識、快樂還是幸福。能融入觀眾的日常生活中,比如他在和別人聊天時會不經意間提到這一點。我覺得,這才是真正的好內容和劇集長久發展的趨勢。


          來源:人民日報

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