國家廣電總局網絡司原司長 中國網絡視聽節目服務協會常務副會長 羅建輝

精品節目的創作要有“兩個堅持”和“一個共識”：堅持正確的導向、堅持藝術理想，達成規范化的行業共識。

“網絡原創視聽節目從草莽階段進化到精品化發展階段，從相對邊緣的位置走向主流化發展的軌道，已經成為人民美好生活不可或缺的重要組成部分”。

在這個的新起點上，網絡視聽也成為“傳播黨和國家聲音的重要陣地、社會主義文藝的重要力量、人民群眾文化信息消費的重要平臺和實施創新驅動戰略、培育新經濟的重要引擎。”

第一，堅持正確的方向，努力創作無愧于時代的網絡視聽節目精品力作。

第二，堅持藝術理想，扎根人民，創作有生命力，觸動人心的匠心之作。

第三，要讓規范化成為行業共識和共同行動。

北京大學視聽傳播研究中心 陳思

“精品”作為網絡影視文藝高原上的高峰，可以發揮標桿作用，切實提高網絡影視的精神世界，關照現實生活，弘揚正能量，傳遞真善美。此外，精品高峰可以穩固網絡影視行業的市場根基。大力發展網絡影視精品內容，就是為了防止行業內出現劣幣驅逐良幣的局面，為良幣營造良好的流通環境，形成良性的行業發展態勢。

一個優秀的作品必須擁有正確的價值導向和豐富的文化意涵，要反映中華民族的精神風貌，弘揚中華民族的優秀文化。另外，要有足夠高的藝術水準，從劇本的創作與打磨到鏡頭語言的精致化，再到技術層面，對畫質、音效、特效的追求都是打造精品的基本要素。

國家廣電總局發展研究中心新媒體研究所所長 陳林

我們對網絡影視精品發展的一些看法具體有以下幾點。

第一，內容生產進入產量穩中有變，流量持續擴大的新階段。網絡原創節目流量增幅巨大，頭部內容流量貢獻率顯著，網絡綜藝、網絡電影等主要的視聽節目類型呈現快速發展動能強勁，品質提升的良好態勢。

第二，投入持續增大，規范化、精品化成為顯性趨勢。2017年各視頻平臺對網絡原創內容的投入連創新高。另一方面一些傳統影視公司大規模進入網絡視聽市場，一批頂級制作人、導演、編劇等影視制作人才紛紛“觸網”。

第三，創新贏得差異化優勢，平臺話語權增強。2017年網絡自制內容在題材選擇、內容設置、播出形式等方面都不斷求新求變，加速平臺的進化，而平臺方也以獨播的方式保障這種優勢。

第四，網絡視聽原創節目“走出去”取得重大進展，成為推動中外交流的文化信史。

央視網副總經理 魏星

第一，打破的是產品的“破”與“立”。

傳統的千篇一律的內容形式，過于沉重的敘事視角，以及單向的傳播方式已經在呼吁著一個被打破的方式。

以變應變不斷創新，用新鮮感來博關注，用差異化來博好評，用新形式做出新表達，這是央視網在產品層面就如何“立”給出的答案。

第二，品牌的“破”與“立”。

用戶的需求在改變，我們單一的品牌架構和固化的品牌定位也急需打破。

要開發和拓寬品牌的寬度，豐富品牌的內涵，更新品牌的定位。

第三，傳播的“破”與“立”。

要打破的是叫好不叫座的悖論，是內容與入口的一種割裂，是渠道之間的相互的消耗。要統一入口和內容，構建符合我們自身特點的生態化、矩陣式的傳播模式。

第四，機制的“破”與“立”。

快速迭代是互聯網生產生存之本，我們隨著傳播環境和用戶需求的巨變，固有的生產流程，盈利模式，包括管理模式、績效機制其實都需要與時俱進。

騰訊視頻總編輯、企鵝影視高級副總裁 王娟

整個行業有四個變化。

第一個變化，用戶規模之變，用戶數量在持續增長。

第二個變化，用戶之變。對于注水的，粗制濫造的，價值觀不是正能量、愛國熱血的內容，他們會零容忍。越來越多的年輕人開始非常愿意為好的內容買單。他們愛憎分明，為喜歡的內容一擲千金。

對于好的內容，觀眾的需求是沒有被滿足的。

第三個變化，現在備受整個行業關注的短視頻。短視頻的創作門檻低，加上有一個PUGC原生態的特點，時間確實是非常短，所以帶來了一些全新的觀看習慣，一定程度上搶占了用戶。

第四個變化，越來越多全民爆款的門檻在提高了，細分精品則成為剛需。

很多的創作者是有一些誤區的。

所有的制作公司都會覺得平臺是追逐流量為王的，感覺我們平臺可能更看重流量最高的內容，會去不惜代價的投入。

其實對平臺來講，我們是一定追求流量與口碑雙豐收，只要流量和口碑都好，我們都是非常歡迎。

第二個誤區，很多制作公司經常跟我們探討內容，會覺得這個腦洞不夠大，網感不夠好，娛樂性不夠強。

其實我們對網感一詞的定義可以說差之千里。我們在垂直精品里希望大家要更深入到內容的內核本身，深入到怎么能夠打動我們的用戶，展開進一步的創作。

第三個誤區，這個播出會不會有話題。話題很重要，但話題一定不能變成所有作品為了追逐話題制造話題或者是制作噱頭的出發點。話題背后的社會價值要正能量和積極的，這樣的話題才是有意義的話題。

我們最在意的真的不是所有行業同仁認為的卡司、IP、流量、明星等。我認為這些是加分項，這些得有，但是一定不是核心的決定項。我們還是認為，劇是核心，講好故事比什么都重要，我們愿意為好故事，愿意為誠心的制作來買單，但是我們不愿意為賣名字，或者是賣卡司的陣容來買單。

愛奇藝副總裁 陳瀟

其實我們的布局非常簡單，概括起來就是服務好我們的用戶，服務好我們的觀眾，同時堅持好我們自己的表達和我們自己的立場。第三就是盡量通過更優秀的產業的營銷和變現的各種手段，支持好供應鏈上下游的企業，讓他們發展的更好。

我們認為在人類對美好的影視審美上是有共識的。

要回歸到本質，回歸到內容創作本真，這個是毋庸置疑的主題。

第一，新的題材，新的視角，在內容創作的時候，用新的視角來探討新的題材是回歸本真的第一個事，因為這個就是創作的本身。

第二，形式上，我們希望探索更短的、類型化的短劇集。

第三，新的偶像角度。新的偶像代表著通過人來影響你的觀眾，影響新的受眾，這永遠比我們通過文字或者通過我們的主張更有效，塑造新的偶像就是在傳播新的精神，新的能量。

第四，新的美學。新的美學就是說你影響新的一代人，你要懂他們的語言，他們的審美，你必須在影像表達上也注重跟他們有共同的理解。一是新的中式美學，二是電影的相關美學和劇進行融合，三是新的動漫二次元美學的融合。

娛樂可以幫助塑造一個有趣的靈魂，我們認為這個非常重要，因為一個有趣的靈魂可以對這個社會在很多方面做出貢獻。

阿里巴巴大優酷事業群泛文化中心總經理 何冀兵

精品首先要具備一種情懷和大愛。另外就是極致美學和國際化。

只有對觀眾進行全方位的，從感性的到理性的，從數據的到日常行為的分析和感知，我們才可以知道我們的節目應該是怎么去做。

“世界到處都是水，卻沒有一滴可以喝”，這樣的一句話稍微有一點過了，但是的確我們的精品內容不是多了，而是少了，而且是太少。

我們覺得正能量、精品就是我們必須要做的事情。

搜狐視頻自制部門總經理 劉明麗

我們堅持高度的媒體責任感，以視頻平臺為媒介積極傳播正能量，我們堅持工匠精神，摒棄唯IP論，去商業資本角逐的浮躁之風，用心耕耘，制作滿足用戶喜歡的好作品。我們也堅持傳承時代價值，在視頻生產運營的道路上，我們一直都是以文化內涵為依托，以主流的核心價值觀為導向的堅定擁護者。

能夠和頂級的演員和團隊合作，當然是特別的好事。但是也不意味著隨意燒錢就可以換來高品質和大爆款。在白熱化的競爭中，用戶的口味已經越來越多元化，用一部劇集就想覆蓋全國觀眾的時代早就已經一去不復返了。針對特定人群，垂直細分化市場成為自制劇的創作風口。

搜狐視頻從特定群體的興趣出發，為他們量身定制劇本內容，用精品劇集做到打穿圈層，垂直投放。通過分析搜狐視頻近兩年所有劇集的播放數據，我們發現在所有的自制劇題材中，我們最擅長的也是目前我們著重關注和持續發力的，在于以下三個方向：邏輯嚴密燒腦推理的懸疑類型劇，甜蜜美好反映現實的青春劇以及熱血然清立志創新的跨次元劇。用戶畫像，彈幕評論，微博話題、豆瓣評分都數據都是我們后續深耕此三個領域的依據。在未來搜狐視頻也將堅定的在三個領域進行研發和制作。

國家廣電總局發展研究中心主任 祝燕南

新興科技、未來科技風起云涌，正在深刻影響網絡視聽節目及其相關領域的走勢。

新一輪黨和國家機構改革，正在深層次影響網絡視聽節目發展的未來。

網絡視聽節目盡管已經經歷了近年來的迅速成長，但仍處于發展的戰略機遇期。

面對網絡視聽節目發展面臨的歷史機遇和挑戰，只有持之以恒地翻越無數座高山峽谷才能攀上新高峰。

一要牢固樹立和深入貫徹新發展理念。

全面加強網絡視聽節目建設，全面加強網絡視聽節目管理，全面加強網絡視聽節目服務，不斷完善管理體制和機制，努力激發市場主體創新創造活力，牢牢把握網絡視聽節目發展的主動權，動員和教育所有參與者，統一思想、凝聚共識，創新引領、協調發展，不斷推動網絡視聽節目健康發展。

二要牢固樹立以人民為中心的創作導向。

始終堅持互聯網內容建設和網絡視聽節目發展一切為了人民，一切依靠人民，發展成果由人民共享的指導思想，為人民提供更多更好的精神食糧。

三要堅決貫徹高質量發展要求。

要加大網絡視聽節目供給側改革工作力度，抓關鍵帶全局，抓精品帶整體，努力創作生產出更多無愧于時代的優秀作品。