在傳統(tǒng)的模式下，視頻網(wǎng)站既是電視臺的客戶，也是它的競爭對手。電視臺一邊希望將手中的綜藝節(jié)目版權(quán)賣給視頻網(wǎng)站，同時又害怕視頻網(wǎng)站的巨大流量會搶走節(jié)目的廣告商——為了緩解電視臺的擔(dān)憂，愛奇藝提出了一個“網(wǎng)臺聯(lián)動”的概念。

簡單來說，就是原來的一錘子買賣（網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費）變成了一個共同開發(fā)，共享收益的過程。比如在《中國好聲音》播出時，愛奇藝做了一檔名為《酷我真聲音》的學(xué)員訪談節(jié)目，這檔節(jié)目后來出現(xiàn)在了浙江衛(wèi)視中；而在另一檔愛奇藝與河南衛(wèi)視聯(lián)合推出的節(jié)目《漢字英雄》，通過將視頻網(wǎng)站和電視臺資源捆綁銷售，拿到了廣告主寶潔的包含電視屏、PC 屏及手機、Pad 等移動屏在內(nèi)的“跨屏投放大單”。

在這些節(jié)目的合作中，占主導(dǎo)的仍然是電視臺，它可以選擇與愛奇藝，或者別的視頻網(wǎng)站用同樣的方式合作，對于愛奇藝來說，又變成了一個抬價游戲。想改變這種局面只有一種辦法，就是視頻網(wǎng)站自己制作綜藝節(jié)目，再通過這種方式與電視臺共享收益。

但顯然，事情進行的并不太順利。典型的例子是《愛上超模》，這檔節(jié)目除了在視頻網(wǎng)站上播出外，也在湖北電視臺播出。但是，相比于視頻網(wǎng)站來說，電視臺的收視不太好。愛奇藝的首席內(nèi)容官馬東說，這樣一檔本來就為視頻網(wǎng)站制作的節(jié)目，節(jié)奏太快，70 分鐘的節(jié)目有 6000 個鏡頭，在電視臺上播出后明顯不適應(yīng)，直觀一點說，就是在電視上播出觀眾會看得很暈。

對于一檔綜藝節(jié)目來說，它在電視臺的播出的廣告價值仍然要大于視頻網(wǎng)站，當(dāng)它無法在電視臺獲得一個穩(wěn)定收視的時候，那么所謂的“網(wǎng)臺互動”也就沒法順利進行下去了。

另一方面，視頻網(wǎng)站對于綜藝節(jié)目的需求卻在不斷增加。愛奇藝一年在給自制節(jié)目留的經(jīng)費預(yù)算是 10 億。在控制預(yù)算總量的前提下，根據(jù)情況，自制費用還可以適當(dāng)提高。但事實是，愛奇藝在自制上的花費，連預(yù)算都沒有花完。

在論壇上，愛奇藝的各部門負責(zé)人輪流演講，不斷提到他們自己的兩檔原創(chuàng)綜藝節(jié)目一個是《奇葩說》，一個是《愛上超模》。這些節(jié)目在愛奇藝平臺上獲得了不錯的播放量，同時也吸引了廣告主的投放，但對于愛奇藝來說，依靠自有的團隊無法在短時間內(nèi)復(fù)制出多個這樣的成功的網(wǎng)絡(luò)綜藝。

這也是愛奇藝急于召開這個網(wǎng)絡(luò)綜藝論壇，想要吸引更多原來給電視臺制作綜藝節(jié)目的公司的原因。愛奇藝把國內(nèi) 60 多家主要的節(jié)目制作公司請到了現(xiàn)場，向他們承諾提供從資金到節(jié)目研發(fā)、宣傳各方面的支持，希望臺下這些公司能成為他們的內(nèi)容供應(yīng)商，自己則成為一個“網(wǎng)絡(luò)綜藝開放平臺”。

對于節(jié)目制作公司來說，在電視臺綜藝節(jié)目競爭愈發(fā)激烈，而電視關(guān)注度總體上仍處于下降通道的同時，視頻網(wǎng)站或許能給他們提供一個新的出口。