網(wǎng)絡(luò)大電影，正從野蠻生長逐漸變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈完善的新興產(chǎn)業(yè)。

正暉資本近日發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)大電影產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究分析》顯示，今年的市場規(guī)模將超10億，較去年增1.86倍。影片總量從去年600部、到有望突破2500部。愛奇藝互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理葛旭峰曾公開預測，明年能到30億左右的規(guī)模。

市場擴容帶來的是內(nèi)容精品化、投入增加。投入幾十萬、回收千萬如今已無法復制。藝恩網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，下半年，成本50萬以下的僅占5%，150萬以上約為10%。

單片投資的成功率正在降低，廣電總局也將網(wǎng)大列入了監(jiān)管范圍。多個信號顯示，這個曾經(jīng)野蠻生長的市場在趨于理智。

網(wǎng)絡(luò)大電影，即片長超過60分鐘，在移動、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的電影。這個概念在2014年初被愛奇藝提出，沿用至今。目前，網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)鏈從劇本、拍攝、制作到宣發(fā)、分賬等已經(jīng)較為完整，商業(yè)模式則依托平臺（視頻網(wǎng)站）分賬。

雖然稱為“電影”，但網(wǎng)大整體的門檻比院線低很多，更像是電影產(chǎn)業(yè)的“藍翔技校”，在既有的規(guī)則下，懷揣著電影夢想的人去適應、試手、提升……過程中帶動了產(chǎn)業(yè)，也同時倒逼出專業(yè)水平。

試水網(wǎng)大

宣發(fā)團隊開始涌現(xiàn)時，這曾是一個偽概念，多數(shù)人起初并不理解，認為只是一個把視頻上線的工作。

新片場副總裁徐增新回憶，去年年底的一個中午，CEO尹興良告訴他，“我們做網(wǎng)大吧”，當天下午，徐增新一個人就開始干了，當時的他對網(wǎng)大幾乎一無所知，連如何發(fā)郵件、怎么做海報的基礎(chǔ)工作都不懂。

之后，他買了兩個驚悚題材的網(wǎng)大試水。“通過這兩個片子，我們基本把行業(yè)摸透了。”他說，“這是一個付費會員的市場，核心KPI是拉新（付費）會員。”

行業(yè)內(nèi)的頭部玩家都已看懂這個邏輯。這本質(zhì)上不是對院線的補充，而是平臺商業(yè)模式進入C端付費后，為了拉動付費而產(chǎn)生的市場。而各家的收益除了少量的廣告植入，都來自平臺的分賬。

映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人高銳告訴記者，目前的分成模式為單次點擊“分賬+補貼”。平臺會對電影分級，不同級的分賬金額不同，如愛奇藝S級片單次分給片方2.5元；后期根據(jù)宣發(fā)效果，給予最高1元的補貼。

愛奇藝把補貼稱為營銷獎勵，愛奇藝高級副總裁楊向華告訴記者，好的作品放到平臺上需要被更多人知道，營銷補貼的設(shè)置是為了推動科學的宣發(fā)體系。

分賬存在風險。早期進入網(wǎng)大的正暉資本投資副總裁崔喆告訴記者，回本率正在變低，只有少量的項目是盈利的，投資回報率已經(jīng)不如從前。

在淘夢網(wǎng)創(chuàng)始人陰超看來，要實現(xiàn)盈利，本質(zhì)要抓住用戶的喜好需求，他將這種能力歸納為“網(wǎng)感”，觀眾的喜好是隨時變化的，需要用內(nèi)容引導觀影需求。

作為全產(chǎn)業(yè)鏈布局公司，新片場的網(wǎng)大團隊包括制片人、工作室、代理發(fā)行和投資，今年以來，每周會上線3-4部片子。

徐增新介紹，在項目立項之前，公司內(nèi)部的投決會先進行打分。CEO、宣發(fā)團隊、BD（商務(wù)）、制片人各占一票，各維度判斷項目可行性和投資回報。

映美傳媒的業(yè)務(wù)正在從發(fā)行、擴大至全產(chǎn)業(yè)鏈。除了自有宣發(fā)業(yè)務(wù)，也投資了制片、編劇、制作團隊，并成立基金。在高銳看來，映美擁有宣發(fā)嗅覺，可以更多參與到上游、給予意見幫助。

“規(guī)則”制定者

之所以提出網(wǎng)絡(luò)大電影的概念，楊向華表示，在微電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪發(fā)展沒落后，出于滿足用戶不同需求、拉動付費會員的目的，愛奇藝對此類內(nèi)容有很大需求。為了區(qū)分微電影，提出了“網(wǎng)絡(luò)大電影”的概念。

他開始思考，要引入怎樣的片子？怎么引入？用怎樣的商業(yè)模式？在法律允許的范圍內(nèi)，愛奇藝制定了自有的審查機制。

目前，網(wǎng)大審批權(quán)集中在平臺，廣電總局則不定期選擇一部分進行抽查、不合格內(nèi)容將予以下線。

如何在合理范圍內(nèi)，又具備網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的特質(zhì)？把握這個尺度的任務(wù)，落在愛奇藝的審查團隊上。楊向華介紹，這是一個體量不小的團隊，經(jīng)過三道審核，才可將內(nèi)容上線。隨著政策的調(diào)整，平臺的自身標準也會微調(diào)。

按照傳統(tǒng)電影與院線分賬的大邏輯，愛奇藝設(shè)置的商業(yè)模式也是分賬。

制定分賬金額，楊向華的原則是保持平臺的收益在合理范圍內(nèi)，給予片方最大的支持。他透露，目前愛奇藝網(wǎng)大有600多個合作伙伴，收入的50%-70%分給了他們。

由于布局業(yè)務(wù)較早，愛奇藝制定的行業(yè)規(guī)則被其他平臺沿用，包括樂視視頻、搜狐視頻都采用了分賬模式。騰訊視頻在分賬外、增設(shè)“買斷”，即一次性買斷播放權(quán)，片方收入固定的利潤。

楊向華對此樂見其成，但在他看來，分賬模式能讓產(chǎn)業(yè)鏈更持久。

對于網(wǎng)大，楊向華認為愛奇藝在做的是制定規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)趨勢。具體各方如何參與、效果怎樣，需“各自去衡量”。

一些正在被布局的業(yè)務(wù)或許代表了行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢。

楊向華透露，愛奇藝將在明年上線部分大制作自制網(wǎng)大，意在推動內(nèi)容精品化，給行業(yè)提供模板，幫助找到模式。

市場能否跟上平臺的自制？楊向華對此并不擔心，他相信合作伙伴的能力。為了更好的支持，愛奇藝將在外部成立合作基金。

市場上的基金也在出現(xiàn)，年初，正暉資本和映美合作成立了正暉映美影視投資私募基金，一期資金主要用于投資網(wǎng)大。

院線的加入也有一定的想象空間，楊向華表示，愛奇藝正在致力于開拓院線市場，希望讓更多傳統(tǒng)影視公司加入進來，把盤子做大。

目前，華誼兄弟已參與了網(wǎng)大《山炮進城》的聯(lián)合出品。據(jù)了解，不久后，還將有主流影視公司進入網(wǎng)大。

“藍翔技校”？

愛奇藝布局的另一個重點是新人培育，現(xiàn)已和北京電影學院合作，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)大電影沙龍，提供專業(yè)支持。

徐增新表示，新片場也已和北影合作設(shè)置了“新片場青年導演獎”。

在高銳看來，網(wǎng)大形成了國內(nèi)很好的創(chuàng)業(yè)土壤。“以往電影學院畢業(yè)的人可能轉(zhuǎn)行，但現(xiàn)在剛畢業(yè)的就出來拍片子，網(wǎng)大是最好的渠道。”

更進一步的邏輯在于，處在規(guī)則之下的網(wǎng)大市場，對從業(yè)者的能力形成了一種倒逼機制。高銳舉例，在海報的制作水平上，網(wǎng)大已經(jīng)超過了院線。由于觀眾可選擇空間大，海報好才有人點擊，這倒逼提高了物料的水準。

在陰超看來，網(wǎng)大也是國產(chǎn)電影對類型片探索的機會。目前，國內(nèi)票房靠前的影片主要是喜劇、動作類，其他類型的很少。低成本的網(wǎng)大給了導演們探索其他類型片的機會。

資本的態(tài)度也形成了倒逼機制。實際上，對市場足夠了解的投資者對網(wǎng)大還很謹慎。崔喆告訴記者，目前真正進入市場的資本不是太多。

正暉資本自身對網(wǎng)大的投資視角也在發(fā)生改變。“今年以來市場的變化，已經(jīng)讓行業(yè)開始洗牌。失敗率變高，片子掙不到錢，資本會更加謹慎。以往策劃到回款是6到8個月，現(xiàn)在可能一年，現(xiàn)金流不夠去運作。”

行業(yè)內(nèi)沒有一家異軍突起的、有潛力的公司，也是崔喆選擇冷靜的原因。產(chǎn)業(yè)鏈整合可能是一種趨勢，如投資宣發(fā)、制作公司。

楊向華透露，未來愛奇藝也會考慮和一些網(wǎng)大公司深度綁定合作關(guān)系。

從產(chǎn)業(yè)層面看，整體盤子雖然不大，但產(chǎn)業(yè)鏈正在完善，包括出現(xiàn)網(wǎng)大電影節(jié)，也是市場成熟的標志。

作為電影金字塔塔基的網(wǎng)大，是培養(yǎng)人才的不錯選擇，對人才的科學引導，會帶來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的增加。而回到視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式上，好內(nèi)容增加也將刺激付費會員增長。

在雞與蛋的關(guān)系中，誰影響誰或許并不重要，重要的是過程帶來的產(chǎn)業(yè)影響。目前，一些有官方背景的頒獎禮已增設(shè)了網(wǎng)大獎項。網(wǎng)絡(luò)大電影在很長一段時間內(nèi)，還有很多故事可講。