作為互聯網上最主要的應用之一，網絡視頻越來越受到網絡用戶的熱捧，其行業競爭也在不斷升溫。經過這些年的發展與爭奪，眾多視頻網站大浪淘沙，優勝者開始群雄逐鹿，搶占行業高地。

　　華山論劍，視頻巨頭“開戰”

　　優酷、土豆兩大視頻網站的合并曾給行業內帶來巨大沖擊，但在線視頻行業格局并未因此而定格，很多視頻網站都在虎視眈眈，試圖顛覆整個行業座次。

　　10月23日，劉春寧引用艾瑞數據稱，騰訊視頻用戶覆蓋第二、成長第一、專業視頻第一，“騰訊視頻打破既有行業格局，位居第一趨勢已確立。”

　　對此，搜狐視頻和優酷提出，在常規統計中，視頻網站的流量統計僅包括web頁面，而客戶端作為軟件來統計。騰訊視頻在數據中多處將自己的web和客戶端是加起來計算，與其他網站的web流量做對比，從統計對象上來說范圍不一致，這個“第一”并不算數。針對質疑，劉春寧表示，根據艾瑞的數據，騰訊視頻對于廣告主而言投放的ROI明顯優于優酷+土豆的投放組合。

　　在主要傳統視頻網站爭做用戶占有量老大的論戰中，新興的移動網絡視頻平臺也不甘示弱。號稱“國內第一專業長視頻網站”的樂視網稱，樂視的視頻開放平臺已經成為中國最大的云平臺之一。愛奇藝影視也曾表示，其憑借1042萬的累計下載量，已成為安卓市場第一應用。

　　國內視頻網站在排名上的爭論背后隱藏著網絡視頻行業競爭激烈的現狀，而越來越多的網絡視頻用戶數量激化了這種競爭。

　　競爭激烈，爭奪用戶“蛋糕”

　　國內在線視頻行業競爭愈烈，最根本的原因是在線視頻市場越來越大。艾瑞數據顯示：2012年5月，在線視頻用戶覆蓋率達到96%，用戶規模首次超越搜索服務躍居第一，在線視頻成為互聯網第一大應用。

　　在過去6年半時間，在線視頻用戶量上升了11倍；2006年以來，用戶花費在視頻的時間上升128倍。武漢大學數字媒體專業博士王郁說，“網絡視頻用戶人數增加主要是因為網絡視頻的免費、便捷，使得人們逐漸形成了在線看電視、看電影的習慣。”

　　而智能手機、iPad等終端設備的迅速發展也成為了視頻網站的推手。“在網上看節目非常好，想看什么有什么，還不用等。”北京的上班族胡先生表示，“我每天坐地鐵公交要一個多小時，看電視劇特別能打發時間，76集的《甄嬛傳》我都看完了。”

　　艾瑞高級分析師由天宇認為，明年整個行業盈利將會達到179億元，而視頻廣告將突破100億元，在線視頻盈利模式已逐漸走向清晰，并面臨著一個新的發展契機。在線視頻行業逐漸火爆，而用戶就是兵家必爭的“蛋糕”。

　　各展特色，謀求合作發展

　　互聯網行業“贏者通吃，輸者出局”，目前，多數視頻網站間的競爭已經從往日的同質化惡性競爭逐步轉向為用戶提供更優質、便捷且人性化的服務的差異化競爭。

　　騰訊視頻采取“彎道超車”的非常規策略，力圖構建一個集大事件運營、新聞資訊視頻、體育資源、大劇和原創內容資源的在線視頻多平臺；樂視網正構建“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系，并進軍電視市場，還與歐盟電影展達成合作，獨家播放電影展的影片……

　　搜狐視頻CEO鄧曄則表示，“美劇是搜狐視頻在內容方面比較有特色的，而且也相對比較驕傲的一個內容的品類”，搜狐視頻將繼續加大正版內容庫建設，發展美劇特色，并計劃通過在天津經濟技術開發區的總部，充分發揮天津經濟技術開發區的產業集群效應，此外，還完成了拆分重組做好了上市準備。

　　“特色化發展的本質還是為了爭取用戶，所以內容豐富是王道。”王郁說，重競爭也重合作的良性競爭才能使大家共贏。2012年，優酷、土豆宣布合并后，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝宣布聯手，酷6網也和盛大云實現了合作。

　　武漢大學新聞與傳播學院網絡傳播系主任肖珺談到：“差異化、個性化是視頻網站的競爭優勢所在，關鍵在于對自身有清醒判斷；全產業鏈的開放是形成盈利模式的關鍵性戰略，視頻網站必須強調‘開放共享’。”此外，肖珺還建議視頻網站將發展戰略調校為“文化創新”，從尊重網民、服務網民、激勵網民的角度創新互動式的文化生態。(董雪飛 楊惟名)