視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)電視 軟硬兼施謀拓完整生態(tài)
          2016-09-27 16:20 來源:新浪 作者:李望寧
              視頻業(yè)與電視廠商的合作正在如火如荼地進(jìn)行中。愛奇藝日前入股創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視品牌引發(fā)業(yè)界關(guān)注,雙方皆表示這將是企業(yè)布局家庭娛樂市場的重要一步。此前,樂視、風(fēng)行等視頻企業(yè)也紛紛與電視制造商進(jìn)行合作,“軟硬結(jié)合”正在成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

            究其原因,傳統(tǒng)彩電制造業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩的困境,抓住機(jī)遇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合,是成功轉(zhuǎn)型的重要籌碼。而電視這塊大屏幕也一直是視頻企業(yè)覬覦的對象,借助終端互聯(lián)網(wǎng)化來打開新的屏幕,此時(shí)也正是最佳的時(shí)機(jī)。當(dāng)然,在這個(gè)全面競爭的時(shí)代里,生態(tài)建設(shè)的重要性不言而喻。對于企業(yè)來說,只有保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出、先進(jìn)技術(shù)的不斷革新,才能保持優(yōu)勢地位。

            愛奇藝入股酷開,視頻業(yè)加碼電視市場成趨勢

            視頻網(wǎng)站與終端硬件廠商合體發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視。繼5月與創(chuàng)維展開技術(shù)合作之后,愛奇藝在近日又有新動(dòng)作,其與創(chuàng)維公司聯(lián)合宣布,將在客廳娛樂生態(tài)建設(shè)上展開深度合作。此次愛奇藝將出資1.5億元,獲得創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開5%的股份。

            對于愛奇藝而言,這是其在終端制造品牌方面的第一次投資。愛奇藝CEO龔宇認(rèn)為,電視屏幕是家庭娛樂的中心,愛奇藝需要與優(yōu)質(zhì)的合作伙伴集中各自優(yōu)勢,引導(dǎo)市場升級。這也側(cè)面反映出,愛奇藝此次的投資是公司在家庭娛樂生態(tài)布局中的重要一步。

            而作為創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的重要子品牌,酷開在過去一段時(shí)間內(nèi)也占據(jù)了較大的市場份額。創(chuàng)維集團(tuán)公司總裁楊東文表示,酷開電視終端目前在國內(nèi)新增互聯(lián)網(wǎng)電視近4000萬臺,其中四分之一來自創(chuàng)維,激活數(shù)已超過1750萬,周活躍終端數(shù)達(dá)828萬,日均活躍用戶數(shù)達(dá)到652萬,在未來,這個(gè)數(shù)字還將以每天3-4萬的增速上漲。

            在具體的合作細(xì)節(jié)上,雙方將更加有針對性地從軟硬件方面進(jìn)行結(jié)合。此前,創(chuàng)維在其發(fā)布的中國夢系列G7電視上搭載愛奇藝的資源后臺,為愛奇藝提供硬件方面的支持,雙方已經(jīng)有了一定的合作基礎(chǔ)。基于此次在資本上的深入合作,兩個(gè)公司將在視頻畫質(zhì)、流暢度以及廣告表現(xiàn)形式方面,追求供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。

            此外,從下一個(gè)財(cái)年開始,酷開電視也將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺,預(yù)置VIP會(huì)員服務(wù)和相關(guān)內(nèi)容。愛奇藝則早已在會(huì)員用戶服務(wù)方面深耕多年,艾瑞數(shù)據(jù)的資料顯示,2016年7月,愛奇藝PC月用戶達(dá)3.6億,APP月用戶達(dá)3.3億;截至今年6月1日,愛奇藝的有效VIP會(huì)員數(shù)量已超2000萬。愛奇藝積累的會(huì)員數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,以及打開電視熒幕市場后可能釋放的巨大用戶量,都將對雙方合作產(chǎn)生更進(jìn)一步的幫助。

            而類似愛奇藝、創(chuàng)維這樣“軟硬結(jié)合”的案例在行業(yè)內(nèi)也并不罕見。此前,樂視投資18億元入股TCL媒體、風(fēng)行在線被兆馳股份收購,都是傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商與互聯(lián)網(wǎng)視頻生產(chǎn)者的“聯(lián)姻”。可見,軟硬結(jié)合正成為視頻網(wǎng)站深入家庭娛樂行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

            軟硬結(jié)合,既是各有盤算,更是各取所需

            具備內(nèi)容生產(chǎn)軟實(shí)力的視頻企業(yè)與終端硬件設(shè)備生產(chǎn)商的聯(lián)手,可謂是順應(yīng)時(shí)勢、恰到好處。過去的一段時(shí)間,硬件終端廠商和內(nèi)容提供方,形成了雙方都想把控內(nèi)容運(yùn)營權(quán)的僵局,而這個(gè)傳統(tǒng)的競爭邏輯現(xiàn)如今隨著雙方發(fā)展的實(shí)際需求而打破。軟硬結(jié)合,是雙方集中各自優(yōu)勢,引導(dǎo)市場升級的捷徑。

            一方面,近年來傳統(tǒng)電視廠商正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的寒冬,無論是通過拼尺寸、拼畫質(zhì)還是打價(jià)格戰(zhàn),都難以提升消費(fèi)者的購買興趣。2015年中國六大彩電企業(yè)有3家虧損,到了2016年上半年,彩電市場的零售額也同比下降了10.9%。

            即便在技術(shù)上一再突破創(chuàng)新,但內(nèi)容短板始終遏制傳統(tǒng)彩電銷售業(yè)績的增長步伐,產(chǎn)能過剩的困局亟待打破。當(dāng)然,這些線下廠商也意識到,通過互聯(lián)網(wǎng)電視打開客廳經(jīng)濟(jì)的新天地,能夠讓企業(yè)有望突破重圍,所以與內(nèi)容提供方的深度合作,也逐漸被提上議程。

            另一方面,對于幾大視頻網(wǎng)站巨頭而言,野蠻斗爭的時(shí)代已經(jīng)過去,各家都在極力發(fā)揮最大優(yōu)勢,盤踞一片天地。且經(jīng)過數(shù)年對用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng),視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸獲得成效。愛奇藝、優(yōu)酷、樂視等平臺在有效會(huì)員用戶方面都有了較為可觀的數(shù)據(jù),不管是通過電視大屏幕拓寬新的會(huì)員消費(fèi)模式,還是借由新窗口尋求更多尚未發(fā)掘的用戶,對視頻網(wǎng)站而言,都值得期待。

            更進(jìn)一步來說,新屏幕的增加也為視頻服務(wù)行業(yè)提供了更多的播放機(jī)會(huì)和播放時(shí)長,這也將為視頻內(nèi)容和廣告賦予更大的價(jià)值。

            從這兩方面來看,對于視頻網(wǎng)站和終端產(chǎn)商雙方而言,二者結(jié)合既是各取所需,更是互利共贏。楊東文也表示,創(chuàng)維保持電視用戶數(shù)量與日俱增,需要有內(nèi)容提供方為消費(fèi)者提供多樣化的試聽服務(wù),而愛奇藝也需要借助電視平臺獲得更廣闊的市場。

            全面競爭時(shí)代,拓生態(tài)勢在必行

            不管是對視頻業(yè)還是對傳統(tǒng)電視行業(yè)來說,硬件盈利、廣告收入皆容易讓企業(yè)陷入盈利模式單一的窠臼。拓展生態(tài),是必由之路。正如楊東文所提出的觀點(diǎn)一樣,垂直深度戰(zhàn)略合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,智能電視的未來需要生生不息的開放生態(tài)系統(tǒng)。

            具體來看,在視頻領(lǐng)域的全面競爭時(shí)代,生態(tài)建設(shè)的發(fā)展核心包含兩個(gè)方面,即是觀看體驗(yàn)和智能使用體驗(yàn)兩個(gè)方面的提升。

            首先是在內(nèi)容上,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出尤為重要。傳統(tǒng)彩電行業(yè)之所以選擇與互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)展開合作,最看重的即是它能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)電視行業(yè)內(nèi)容制作能力弱的短板。選擇開啟新的屏幕也就意味著,這個(gè)新的入口輸出內(nèi)容的體量將比從前更大,同時(shí),質(zhì)量也將受到更多觀眾的檢驗(yàn)。觀眾也不再被動(dòng)地接受籠統(tǒng)的內(nèi)容輸出,而是有選擇性地在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)交互。

          那么,視頻企業(yè)在這些領(lǐng)域的建設(shè)中需要思考的是,如何在影視娛樂方面保持優(yōu)勢,在教育、直播等新的細(xì)分項(xiàng)目上有所發(fā)展。此外,在其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)營方面,如何讓內(nèi)容與新技術(shù)、市場趨勢保持同步,也是未來需要考慮的關(guān)鍵因素。

            其次,技術(shù)水平的創(chuàng)新也是決定“軟硬結(jié)合”能否成功的關(guān)鍵。這一層面的創(chuàng)新,包含廣告形式、收費(fèi)模式,也包括了互聯(lián)網(wǎng)電視與VR技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等新概念的結(jié)合。

            暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫就提出,未來十年是中國互聯(lián)網(wǎng)電視快速發(fā)展期,預(yù)計(jì)到2025年將有3億家庭使用互聯(lián)網(wǎng)電視,而互聯(lián)網(wǎng)電視的功能將逐漸多樣化,集社交、游戲、VR、購物等新技術(shù)與一體。

           

            盡管當(dāng)前面臨諸多挑戰(zhàn),不過,“軟硬”雙方的合作無疑為行業(yè)打開了一個(gè)新局面。從網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)對電視機(jī)屏幕的熱情可以看出,全面競爭時(shí)代,資本綁定已成互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)與彩電行業(yè)的互利路線,是一個(gè)大突破。

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