究其原因，傳統彩電制造業正面臨產能過剩的困境，抓住機遇與互聯網企業結合，是成功轉型的重要籌碼。而電視這塊大屏幕也一直是視頻企業覬覦的對象，借助終端互聯網化來打開新的屏幕，此時也正是最佳的時機。當然，在這個全面競爭的時代里，生態建設的重要性不言而喻。對于企業來說，只有保持優質內容的持續輸出、先進技術的不斷革新，才能保持優勢地位。

　　愛奇藝入股酷開，視頻業加碼電視市場成趨勢

　　視頻網站與終端硬件廠商合體發力互聯網電視。繼5月與創維展開技術合作之后，愛奇藝在近日又有新動作，其與創維公司聯合宣布，將在客廳娛樂生態建設上展開深度合作。此次愛奇藝將出資1.5億元，獲得創維旗下互聯網電視品牌酷開5%的股份。

　　對于愛奇藝而言，這是其在終端制造品牌方面的第一次投資。愛奇藝CEO龔宇認為，電視屏幕是家庭娛樂的中心，愛奇藝需要與優質的合作伙伴集中各自優勢，引導市場升級。這也側面反映出，愛奇藝此次的投資是公司在家庭娛樂生態布局中的重要一步。

　　而作為創維在互聯網電視領域的重要子品牌，酷開在過去一段時間內也占據了較大的市場份額。創維集團公司總裁楊東文表示，酷開電視終端目前在國內新增互聯網電視近4000萬臺，其中四分之一來自創維，激活數已超過1750萬，周活躍終端數達828萬，日均活躍用戶數達到652萬，在未來，這個數字還將以每天3-4萬的增速上漲。

　　在具體的合作細節上，雙方將更加有針對性地從軟硬件方面進行結合。此前，創維在其發布的中國夢系列G7電視上搭載愛奇藝的資源后臺，為愛奇藝提供硬件方面的支持，雙方已經有了一定的合作基礎。基于此次在資本上的深入合作，兩個公司將在視頻畫質、流暢度以及廣告表現形式方面，追求供應更優質的用戶體驗。

　　此外，從下一個財年開始，酷開電視也將通過銀河互聯網電視播控平臺，預置VIP會員服務和相關內容。愛奇藝則早已在會員用戶服務方面深耕多年，艾瑞數據的資料顯示，2016年7月，愛奇藝PC月用戶達3.6億，APP月用戶達3.3億；截至今年6月1日，愛奇藝的有效VIP會員數量已超2000萬。愛奇藝積累的會員數據的優勢，以及打開電視熒幕市場后可能釋放的巨大用戶量，都將對雙方合作產生更進一步的幫助。

　　而類似愛奇藝、創維這樣“軟硬結合”的案例在行業內也并不罕見。此前，樂視投資18億元入股TCL媒體、風行在線被兆馳股份收購，都是傳統電視生產商與互聯網視頻生產者的“聯姻”。可見，軟硬結合正成為視頻網站深入家庭娛樂行業發展的新趨勢。

　　軟硬結合，既是各有盤算，更是各取所需

　　具備內容生產軟實力的視頻企業與終端硬件設備生產商的聯手，可謂是順應時勢、恰到好處。過去的一段時間，硬件終端廠商和內容提供方，形成了雙方都想把控內容運營權的僵局，而這個傳統的競爭邏輯現如今隨著雙方發展的實際需求而打破。軟硬結合，是雙方集中各自優勢，引導市場升級的捷徑。

　　一方面，近年來傳統電視廠商正經歷著嚴酷的寒冬，無論是通過拼尺寸、拼畫質還是打價格戰，都難以提升消費者的購買興趣。2015年中國六大彩電企業有3家虧損，到了2016年上半年，彩電市場的零售額也同比下降了10.9%。

　　即便在技術上一再突破創新，但內容短板始終遏制傳統彩電銷售業績的增長步伐，產能過剩的困局亟待打破。當然，這些線下廠商也意識到，通過互聯網電視打開客廳經濟的新天地，能夠讓企業有望突破重圍，所以與內容提供方的深度合作，也逐漸被提上議程。

　　另一方面，對于幾大視頻網站巨頭而言，野蠻斗爭的時代已經過去，各家都在極力發揮最大優勢，盤踞一片天地。且經過數年對用戶消費習慣的培養，視頻網站已經逐漸獲得成效。愛奇藝、優酷、樂視等平臺在有效會員用戶方面都有了較為可觀的數據，不管是通過電視大屏幕拓寬新的會員消費模式，還是借由新窗口尋求更多尚未發掘的用戶，對視頻網站而言，都值得期待。

　　更進一步來說，新屏幕的增加也為視頻服務行業提供了更多的播放機會和播放時長，這也將為視頻內容和廣告賦予更大的價值。

　　從這兩方面來看，對于視頻網站和終端產商雙方而言，二者結合既是各取所需，更是互利共贏。楊東文也表示，創維保持電視用戶數量與日俱增，需要有內容提供方為消費者提供多樣化的試聽服務，而愛奇藝也需要借助電視平臺獲得更廣闊的市場。

　　全面競爭時代，拓生態勢在必行

　　不管是對視頻業還是對傳統電視行業來說，硬件盈利、廣告收入皆容易讓企業陷入盈利模式單一的窠臼。拓展生態，是必由之路。正如楊東文所提出的觀點一樣，垂直深度戰略合作是產業發展的方向，智能電視的未來需要生生不息的開放生態系統。

　　具體來看，在視頻領域的全面競爭時代，生態建設的發展核心包含兩個方面，即是觀看體驗和智能使用體驗兩個方面的提升。

　　首先是在內容上，優質內容輸出尤為重要。傳統彩電行業之所以選擇與互聯網視頻企業展開合作，最看重的即是它能夠彌補傳統電視行業內容制作能力弱的短板。選擇開啟新的屏幕也就意味著，這個新的入口輸出內容的體量將比從前更大，同時，質量也將受到更多觀眾的檢驗。觀眾也不再被動地接受籠統的內容輸出，而是有選擇性地在多個領域實現交互。

那么，視頻企業在這些領域的建設中需要思考的是，如何在影視娛樂方面保持優勢，在教育、直播等新的細分項目上有所發展。此外，在其項目團隊的建設和實際項目的運營方面，如何讓內容與新技術、市場趨勢保持同步，也是未來需要考慮的關鍵因素。

　　其次，技術水平的創新也是決定“軟硬結合”能否成功的關鍵。這一層面的創新，包含廣告形式、收費模式，也包括了互聯網電視與VR技術、物聯網、智能家居等新概念的結合。

　　暴風集團CEO馮鑫就提出，未來十年是中國互聯網電視快速發展期，預計到2025年將有3億家庭使用互聯網電視，而互聯網電視的功能將逐漸多樣化，集社交、游戲、VR、購物等新技術與一體。

　　盡管當前面臨諸多挑戰，不過，“軟硬”雙方的合作無疑為行業打開了一個新局面。從網絡視頻行業對電視機屏幕的熱情可以看出，全面競爭時代，資本綁定已成互聯網視頻企業與彩電行業的互利路線，是一個大突破。