最近，有兩個消息值得關注。一個是8月初，廣電總局下發給7大互聯網電視集成播控牌照方的紅頭文件，要求做好互聯網電視的整改工作，明確指出對行業存在的產品不符合規定、合作不規范的現象進行整改。另一個消息是，8月22日，樂視視頻發布公告稱，樂視與國廣關于CIBN互聯網電視的合作獲得國家新聞出版廣電總局批復同意。兩個消息交織在一起，意味著曾在大屏互聯網電視市場上主動“放緩”腳步的樂視視頻，又將進入全新的生態化反階段。

大屏生態獲政策支持 利好樂視視頻

看得出來，對于牌照合作獲批的消息，樂視視頻采取了高舉高打的戰術。之所以如此高調公布這一消息，在于樂視視頻一直強調的“平臺+內容+終端+應用”的垂直縱向生態體系中，終端是不可或缺的一環。樂視視頻擁有海量的影視劇、體育、音樂等版權資源，是打通樂視互聯網、內容、手機、大屏、體育、汽車、互聯網金融七個子生態的核心中樞，也是生態化反基石。不過，能否發揮出生態價值，手機、電視、汽車、VR終端扮演的角色也相當關鍵。

早在2011年，廣電總局就出臺了181號文，規定終端廠商必須與CNTV、百視通、浙江華數、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺、南方傳媒等共7家播控平臺牌照方合作，以實現可管可控的目的。2014年，廣電總局再度發204號文，要求未經批準的終端產品不得推向市場，還要求視頻網站下架TV端APP應用。樂視作為在互聯網電視領域最早發力的廠商，響應政策號召，主動對樂視視頻內容排查，并停售了智能機頂盒。而后為了滿足監管要求，樂視超級電視在2014年長達一年時間里沒有發布任何新品。

這一背景下，樂視與國廣牌照合作正式獲批，無疑是政策層面上的一次破冰行動。公告信息顯示，樂視與國廣牌照合作獲批，意味著通過國廣CIBN的互聯網電視平臺，樂視視頻日益豐富的版權影視劇、自制劇、生態電影、綜藝、體育、音樂等資源，可以通過CIBN的集成播控通道，以及樂視超級電視渠道，真正進入上億體量的數字家庭，實現對大屏家庭場景的進一步覆蓋。

過去，由于政策不通暢，樂視雖然三年間銷售出去了700萬臺的超級電視終端，但大屏與樂視視頻間的生態化反效應并不突出。尤其是樂視視頻面向不同場景、不同終端的覆蓋，大屏互聯網電視的不確定性，導致其在家庭用戶的大屏用戶覆蓋、播放量等指標上也受到牽制與影響。此次牌照合作落地后，面向用戶，樂視視頻TV版將升級為“CIBN超級影視”，用戶也將遷移到CIBN的互聯網電視集成平臺上，樂視不僅能為用戶提供長期穩定的互聯網電視內容服務，并將提升對大屏電視終端用戶的服務能力。

牌照“松綁”意味著生態化反加碼

與小米及海信、創維傳統家電企業比，樂視視頻在智能電視領域的玩法存在較大的區隔。傳統家電企業以賣終端硬件為主，雖然也探索互聯網電視的內容及用戶運營，但缺乏經驗和資源，并不成功。小米等互聯網品牌多數從互聯網思維導入，停留在硬件功能定義、營銷炒作的層面，即使有內容加持，但遠不是樂視視頻的生態化反的玩法。此次，樂視視頻與國廣牌照合作獲批，意味著束縛生態化反效應釋放的政策“掣肘”消失了。

對樂視來說，是全生態受益的事。目前來看，樂視生態已覆蓋了手機、電視、汽車、VR四大終端及應用生活場景，四大終端有同一大腦，同一神經，共享樂視視頻的同一內容生態。國廣牌照合作落地后，大屏互聯網電視終端會徹底引爆，將解決過去幾年來大屏生態難以發揮協同效應的難題。有了大屏的加持，樂視視頻生態化反也會持續發力，主要表現在四個方面。

首先是大屏播放量、用戶覆蓋的大幅增長，將顯著提升樂視視頻的生態廣告收入。與傳統視頻網站的單一廣告變現模式比，樂視視頻走的是生態變現的路，打的是生態營銷牌，更講究生態的聯動。其次是用戶運營體系更完善，在會員付費實踐上，樂視視頻采取了分眾、分層、分端的運營模式，也是打通樂視各個子生態的一條主線，以生態服務來重構用戶價值。大屏破冰讓樂視視頻在會員運營上有了更豐富的場景覆蓋，家庭用戶會員轉化率將進一步提升。

此外，樂視視頻生態體系中，一端是用戶，一端是IP影視劇及衍生品。牌照合作消除了變數，電視銷量將上升，家庭大屏用戶被納入其中。如此，有了大屏場景的支持，樂視視頻基于用戶的IP全產業鏈開發能力再度增強，大屏用戶可以充分參與到影視劇的投拍、選角、發行等環節中來，IP經濟效應表現更為突出;最后，樂視一直推進生態硬件補貼的模式，4月發起的“硬件免費日”，通過硬件補貼甚至免費的方式發展付費會員，僅4月14日免費日當天，全生態實現23.2億元的收入。大屏政策“松綁”后，家庭用戶更能享受到極致生態體驗，硬件銷量必然會水漲船高，反過來又會拉高樂視視頻的地位。

樂視視頻構建內容合作的新秩序

生態是協同發力的一個整體，任何一塊拼圖的“短板”，都會降低生態本身的爆發力。大屏牌照合作獲批，讓樂視視頻的全生態布局更加完善。不僅讓樂視視頻“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態體系走向成熟，在橫向開放生態圈的建立上，也能以大屏為支點，吸引來娛樂產業鏈上更多的合作伙伴，形成更大的產業價值。

今年6月，樂視視頻宣布了150億元的電視劇方面的戰略投資計劃，還提出了“保底+分成”的新型合作模式，稱不再大量購買版權，還推出了53部超級IP大劇計劃。在上游IP儲備上，樂視視頻更匯聚了月關、易之、饒雪漫、匪我思存、貓膩、Fresh果果、忘語、風弄、丁墨、九夜茴、繆娟、鮮橙、施定柔等知名作者的明星作品，并與慈文傳媒、華策、檸萌影業、克頓影視、新文化等近40家娛樂企業達成戰略合作。
    顯然，這一全新的打法意在輸出生態能力，構建全新的產業鏈合作模式。此次互聯網電視大屏牌照合作在政策合規性、市場穩定性上，真正吃了一顆定心丸，又能打消合作方顧慮，吸引更多上下游的合作方。據悉，樂視視頻與國廣牌照合作獲得廣電批準的消息披露后，已經有數十家國內外知名內容廠商達成合作意向，與樂視視頻共同探索大屏互聯網的商業價值。

總體來看，不管是樂視20億美元收購美國本土最大只能電視機廠商Vizio，還是入股TCL，將后者千萬級的智能電視終端納入到樂視生態體系中，都將顯著增強樂視視頻在終端覆蓋上的實力。反過來，終端作為與用戶連接的觸角，互聯網電視牌照合作的一錘定音，“清除”了大屏互聯網生態的發展阻力，也必將為樂視視頻的生態加速注入更強勁的爆發力。