3月28日，第十一屆中國網絡視聽大會在成都開幕。近年來，隨著生成式人工智能在內容行業的應用日益深廣，尤其是文生視頻等技術的突破，網絡視聽行業正處于自主擁抱技術、加快培育新質生產力的關鍵窗口期，AI相關議題也因此成為全行業謀求轉型跨越發展的焦點。
       28日下午，湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委委員、副總經理、副臺長蔡懷軍出席大會主論壇并發表主題演講《以“智”提“質”，文化和科技融合的芒果思考》。



       蔡懷軍強調，文化+科技不僅是舞臺上一個高難度的鏡頭，不僅是一個環節上的小小創新，應該貫穿于創意策劃、落地執行、數據分析、商業化等全鏈路，才能影響整個產業結構，才能帶來巨大的產業價值和想象空間。湖南廣電在探索文化和科技融合的過程中，始終保持自信、自主，用好科技這一利器，創造更多價值，化危機為勃勃生機。



       以下是蔡懷軍發言全文：
       大家剛剛看到的這個AI導演“愛芒”，TA是我們打造的國內首個綜藝導演，TA背后有一群非常強大的老師，是湖南廣電所有的內容制作超級團隊，正在以幾何倍速訓練成長。
       “愛芒”的誕生是湖南廣電內容和技術雙劍合璧，也是我們轉型跨越的新質生產力。就在這個月，習近平總書記再次來到湖南，提出要“探索文化和科技融合的有效機制，加快發展新型文化業態，形成更多新的文化產業增長點”，為我們如何更好地擔負起新的文化使命指明了方向。

一、找尋一個需求

文化和科技融合，要為人民服務

       黨媒國企是湖南廣電的根本屬性，在主力軍搶占主陣地的進程中，用戶在哪里，文化科技融合的觸點就應該在哪里。



       近年來，我們更加注重“以科技驅動創新、以創新放大傳播”，打造更受年輕用戶喜愛的主流精品。無論是綜藝節目《聲生不息·寶島季》的多地跨屏，還是紀錄片《中國》第三季的“繪畫+CG”，《超時空尋找》的歷史還原，都讓“科技之美”凸顯了“中華文化之風”，這份美也充分共振到了用戶的心里，去年底，芒果TV有效會員數超6600萬，近三年平臺核心用戶一直保持著20%以上的增速。
       2024年，湖南廣電將以“中國式現代化光明行”為主題創作呼號，推出15個重點項目。新一季《歌手》將打造12場大小屏互動超級直播，紀錄片《馬王堆·歲月不朽》讓文物活起來，還將推出《乘風2024》《中國村花》《另一種藍》《群星閃耀時》《日光之城》等，呈現極致的文化和科技融合探索，讓主流成為頂流，讓正能量澎湃大流量。

二、錨定一個戰略

建設文化和科技融合的主流新媒體集團

       近年來，湖南廣電致力于打造主流新媒體集團，建設國有數智超級平臺，就是要做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，打造內容和技術“雙引擎”。



       我們高度重視大模型、AIGC等新技術的探索，很早就搭建了“芒果大模型”，這個大模型是行業垂類的，聚焦應用、專業性強，可管、可控。目前，數千種新技術被廣泛應用在湖南廣電的綜藝節目、紀錄片、電視劇、晚會等，新技術使用占比超過90%；



       我們舉辦了四屆“國際音視頻算法大賽”，吸引了全球3萬支戰隊參與，招攬了100多名算法人才。在探索文化和科技融合的過程中，湖南廣電始終保持自信、自主，用好科技這一利器，創造更多價值，化危機為勃勃生機。

三、打通一個路徑

融合不是點狀的，而是全鏈路的

       在節目創作時，文化+科技不僅是舞臺上一個高難度的鏡頭，不僅是一個環節上的小小創新，它應該貫穿于創意、策劃、落地執行、數據分析、商業化等全鏈路，才能影響整個產業結構，才能帶來巨大的產業價值和想象空間。



       三年前，我們察覺到長視頻的廣告變現到頂，商業模式急需轉型。以新技術為基座，我們孵化了內容電商平臺小芒APP，打造了沉浸式購物、超級直播間、數字導購等融合創新產品，小芒電商GMV實現三連跳，去年突破100億元。
       兩年前，我們捕捉到用戶需求和消費情緒的變化，發現微短劇的風口。結合新技術，我們自主研發“AI智選劇本”等，大芒微短劇實現起量提質，劇本評估量翻番，創作效能提升40%。
       一年前，我們著手打造“數字文博大平臺”，靈感來源于我們在研究目標對象時，發現現在越來越多年輕人熱衷于國風國潮，文化自信日益強烈。我們自研了3D建模技術，解決了文物數字化效率卡點問題；同時開發了“智能工具箱”，鼓勵全球用戶共創，助推文物真正活起來、走出去。
       與此同時，我們還運用新技術，推動金鷹卡通與小芒電商的深度互動，打造“線上線下實景娛樂基地”“虛擬現實演唱會”等，升級“馬欄山芒果節”，打造出年輕人最喜愛、更新潮的舞臺，加快發展更繁盛的新型文化業態。

四、營造一個機制

讓融合創新的土壤生生不息

       目前，湖南廣電內容+技術復合型人才占比達到80%，技術人才90后占比達到70%。多年來，湖南廣電的技術人才經歷了“運營維護”到“運維與研發并重”，再到“技術主導”的三個成長階段。在芒果的版圖里，他們不是單純做基座、做運維的技術工種，而是解決內容需求、主導內容走向的“創意工程師”。



       他們在芒果的成長是一個完整的生態，這片土壤有陽光、有雨露、有雷電、有成果。
       有陽光，我們建立了“聯席機制、動態虛擬小組、超級工作室”等一系列創新機制，提供給人才更廣闊的創新環境；
       有雨露，我們創新設立了“文化科技融合特別激勵、技術重大創新突破獎”等，進一步完善復合型人才貢獻評估體系，讓內容技術團隊心智打通、聯合共創，共享創新成果；
       有雷電，我們建立起了獨具特色的市場化考核機制，全員能上能下；
       有成果，注重結果導向，培養更具實踐性、應用型的創新人才，讓他們在芒果繁榮的產業生態上，產出更大的價值。
       正是在這片土壤上，我們打造了熱衷創新、熱愛學習、擁護改革、愛惜人才的“芒果新文化”，才讓文化和科技的融合創新，在芒果生生不息。