進展：向前邁出一大步

    從實踐來看，“廣電+”的實質是在“互聯網+”基礎上的“廣電+”——也就是廣電媒體植入互聯網傳播的基因實現蛻變和新的賦能后，功能和業務得到擴張、延伸、互聯和整合，是廣電媒體的整體升級?，F階段廣電媒體“廣電+”探索實踐呈現出4個鮮明特征。一是潮流式推進。從中央三臺到各縣級廣電媒體，從發達地區到欠發達地區，絕大多數廣電媒體都著力推進“廣電+”，形成了“廣電+”的群眾性馬拉松比賽現象，大家簇擁著一起奔向目標。二是先行者引領。在“廣電+”的馬拉松中，出現了一批先行者和領軍者，中央三臺堅守傳統優勢，拓展新的傳播方式和業態；上海臺、湖南臺、湖北臺、山東臺、廣西臺等成為省臺“廣電+”創新的領軍者；深圳臺、成都臺、蘇州臺、無錫臺、清遠臺等在城市臺的“廣電+”上發揮了示范作用；浙江的安吉臺和長興臺、山東的寧津臺等在縣級臺的“廣電+”中脫穎而出。這些臺的創新探索為其他臺提供了基本經驗。三是新模式發展。比如，國際臺和上海臺的多元布局與體制創新，湖南臺的芒果TV和芒果生態，湖北臺長江新媒體大平臺，山東臺的輕快APP打造共同技術服務平臺和加盟各臺互聯發展，廣東臺的IPTV，各地市縣臺的無線城市系列、智慧城市等，生態型、平臺型、綜合型、移動型等多種模式各有側重、各擅其長，新聞、娛樂、旅游、交通、政務、民生、教育等服務紛紛嫁接到廣電媒體，推動廣電媒體業務結構和產業結構發生深刻變化。四是體制機制新跨越。“廣電+”促進了廣電媒體體制機制的創新，一體化運行、企業化運營、整合發展、資本運作、股份制、上市發展，等等，這些探索推動廣電媒體體制機制創新向前邁出了一大步。

    思考：力避加而不融

    “廣電+”行動對廣電融合發展和轉型升級來說，既是戰略，也是路徑。很明顯，“廣電+”行動取得了重要進展，但總體來說有些滯緩，面臨的問題和障礙很多，其中最大的當屬觀念落后、人才匱乏和體制機制瓶頸。目前廣電媒體在吸引和使用優秀人才的競爭中往往處于下風，有些地級臺連一個運作APP的人才都沒有，有些縣臺找不到能熟練運作微信公眾號的人?；鶎优_的臺長們幾乎都認為，最大困難是人才缺乏。而現在有些地方的行政事業單位用人與管理體制機制，無視媒體機構運營的特殊性，對優秀人才產生了“驅趕效應”。

    還有幾個應該高度重視的現象，一是許多臺對“廣電+”和融合發展的認識模糊，目標不清晰；二是盲目跟風，成效不顯，比如各臺的“廣電+”，都有電商，都在賣東西，可業務不多，獲利微薄，成為雞肋；三是初心漸忘，有些臺重“+”輕“廣電”，淡忘了廣電首先是媒體，媒體當以內容為根本，導致基礎不牢、優勢漸失；四是加而不融，零碎化布局，難以整體發展。

    這些問題和現象制約著“廣電+”行動的深入實施和實際效果。基于目前的不足和媒體融合發展趨勢，深化“廣電+”行動，不同層級的臺應該采取不同的策略。全國性或區域性大臺的“廣電+”宜多元發展，跨區域、生態化、集團化運作；發展相對滯后的省級臺和城市臺的“廣電+”宜本地化發展；縣級臺的“廣電+”宜社區化發展。不管哪一種策略，都要以媒體為基礎、陣地為目標、技術為支撐、內容和服務為根本、用戶為核心，走平臺化、移動化、生態化、整合式和聯合化發展之路，實現產業模式轉型和整體升級。