大打“免費”牌

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，暴風(fēng)TV要想追趕樂視TV，價格是最直接的手段。暴風(fēng)TV在其舉辦的628VR電視節(jié)上，打出了硬件免費旗號。而樂視此前也提出“買會員，送硬件”。

　　“今年的目標(biāo)是銷售100萬臺。”劉耀平表示，自去年7月份成立以來，暴風(fēng)TV銷售已接近30萬臺。其中，付費用戶10萬臺，且用戶數(shù)月環(huán)比成倍數(shù)增長。

　　劉耀平稱，物流售后已網(wǎng)格化覆蓋，零售渠道要形成全國格局，目前已覆蓋安徽、河南、江蘇、河北、湖南、湖北、重慶、四川、山西、西北等地區(qū)。

　　暴風(fēng)TV的目標(biāo)對準(zhǔn)的是樂視。樂視電視成立三年來的銷量為700萬臺，預(yù)計年底銷量將超過1000萬臺。

　　內(nèi)容布局方面，暴風(fēng)TV采用開放合作模式。事實上，內(nèi)容方面是互聯(lián)網(wǎng)電視的強項。與每月超過300萬臺的電視銷售總量相比，暴風(fēng)、樂視所主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)電視體量要小很多。不過，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來，其用戶質(zhì)量卻比傳統(tǒng)電視高了很多。

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施免費策略的情況下，傳統(tǒng)電視廠商則反向選擇，眾多電視企業(yè)采取買硬件，內(nèi)容免費模式。

　　劉耀平表示，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視企業(yè)的根本差異。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有電視硬件、內(nèi)容、軟件、會員體系的完整服務(wù)鏈，用戶價值更大。

　　面臨資金考驗

　　家電行業(yè)人士指出，當(dāng)20%的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視時，傳統(tǒng)電視廠商將被徹底顛覆。單純靠硬件獲利的模式將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用的內(nèi)容和服務(wù)價值鏈所取代。

　　上述人士表示，這需要一個過程。在小尺寸領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)補貼的金額相對較小；但在大尺寸電視方面，更大的補貼資金對互聯(lián)網(wǎng)形成考驗。

　　據(jù)悉，樂視電視母公司樂視致新在2015年凈虧損7.3億元，樂視云凈虧損則為1億元。暴風(fēng)TV目前處于研發(fā)投入階段，同樣處于虧損狀態(tài)。

　　不過，劉耀平認(rèn)為，用戶價值與硬件的剪刀差形成時候，補貼將不再拖累公司業(yè)績。在20%的電視用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)電視時，互聯(lián)網(wǎng)電視才能依靠內(nèi)容盈利。

　　為此，暴風(fēng)TV已有新的融資計劃，而樂視電視也需要資本繼續(xù)投入。對于爭奪家庭娛樂大屏，劉耀平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)品牌主導(dǎo)整個行業(yè)的格局將會形成。