王福豹認為，傳統(tǒng)電視臺要轉型，需做好四個融合：

    第一，外來團隊與自有團隊的融合。很多傳統(tǒng)電視臺存在一種封閉的圈子文化，吸收進來的外來人才很難融入。因此，要為外來人才和自有團隊創(chuàng)造一個融洽的融入環(huán)境，能使他們的創(chuàng)造性、激情、能力都能被激發(fā)出來。

    第二，節(jié)目制作上的社會化融合。要開門辦臺，發(fā)揮社會各界力量，讓社會上的優(yōu)勢資源介入整個制作過程。在社會化融合的過程中，要把握導向，傳遞正能量，避免純娛樂化。

    第三，節(jié)目與客戶的融合。節(jié)目理念要契合目標客戶的特質(zhì)和需求，找到雙方的融合點。比如，陜西衛(wèi)視與某汽車企業(yè)的合作，在融合點下推出了《絲綢之路萬里行》節(jié)目。

    第四，融平臺的戰(zhàn)略發(fā)展方向。要繼續(xù)體現(xiàn)和發(fā)揚中國的融文化，比如陜西衛(wèi)視發(fā)起建立的“絲路衛(wèi)視聯(lián)盟”將絲綢之路經(jīng)濟帶上的國家融合在一起，搭建一個融平臺，共享資源，共謀發(fā)展，讓中國文化走出去，讓世界文化融入中國。

    據(jù)了解，陜西衛(wèi)視目前正在進行“融”的探索，在廣告經(jīng)營、落地覆蓋、節(jié)目收視三大方向上，用“融戰(zhàn)略”將電視臺的平臺和市場資源全線打通，將節(jié)目的目標受眾與廣告客戶的目標市場全線打通，將內(nèi)容價值與產(chǎn)業(yè)的渠道延伸全線打通，實現(xiàn)不同機制、體制和運作方式的混編作戰(zhàn)。未來三年，陜西衛(wèi)視將通過季播節(jié)目集群、黃金劇場、廣告產(chǎn)業(yè)等融合經(jīng)營來逐步發(fā)展，最終實現(xiàn)體驗消費化的生態(tài)目標。