從此次科比退役也不難看出，如今體育產(chǎn)業(yè)的前景不可小覷，體育產(chǎn)業(yè)近年來快速發(fā)展，各大體育賽事IP成為眾多公司爭相布局的熱點(diǎn)。近兩年來，以樂視、騰訊視頻、新浪視頻、PPTV、百視通為代表的互聯(lián)網(wǎng)新媒體企業(yè)不斷投入巨資圈占體育賽事版權(quán)，體育轉(zhuǎn)播權(quán)價值呈現(xiàn)階躍式增長。

    互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育行業(yè)：體育賽事版權(quán)爭奪愈演愈烈

    由于優(yōu)勢的賽事資源稀缺，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)受到體育產(chǎn)業(yè)參與者的高度重視，轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪開始進(jìn)入白熱化階段，2014年《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段、簡政放權(quán)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模。2015年《中國足球改革發(fā)展總體方案》提出創(chuàng)新足球賽事轉(zhuǎn)播和推廣運(yùn)營方式，探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式，增加新媒體市場收入。體育賽事版權(quán)市場政策逐漸明朗，整體環(huán)境利好。隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進(jìn)步以及設(shè)備普及，實(shí)現(xiàn)了跨多屏直播以及4k等高清體驗(yàn)，觀眾收看體育直播更加便利也能享受到更加逼真的賽事。

    過去的版權(quán)市場，大型賽事都是央視獨(dú)家權(quán)限，2015年1月亞洲杯是中國轉(zhuǎn)播權(quán)放開后的首個大賽，具有標(biāo)志性意義。網(wǎng)絡(luò)媒體加入到轉(zhuǎn)播軍備競賽，新浪、搜狐等多家網(wǎng)絡(luò)媒體拿到了亞洲杯直播權(quán)，并投入精品團(tuán)隊(duì)進(jìn)入前方戰(zhàn)況播報。兩家門戶網(wǎng)站在亞洲杯期間的用戶人數(shù)、訪問次數(shù)以及頁面瀏覽量都得到明顯提升。

    2015年，體奧動力以80 億元人民幣的“天價”拿下中超聯(lián)賽五年獨(dú)家賽事節(jié)目制作和全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，是上一賽季的20 倍；騰訊以5 年5 億美元的價格獲得NBA 中國區(qū)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)和游戲開發(fā)權(quán)，是原與新浪所簽合同價格的5倍；PPTV 以2.5 億歐元拿下西甲聯(lián)賽五年中國地區(qū)獨(dú)家全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，是原合約價的25 倍左右。市場化競爭打破了原有的媒體格局，促使優(yōu)質(zhì)賽事重新定價，帶來版權(quán)價格的巨幅增長。

    賽事IP成為競爭焦點(diǎn)，其原因之在于賽事IP變現(xiàn)方式多元，可形成轉(zhuǎn)播、贊助、門票、衍生品等各種形式的體育消費(fèi)；用戶基礎(chǔ)好，體育愛好者易成為特定球隊(duì)和運(yùn)動員的粉絲，粘性高、粉絲集群效應(yīng)大；付費(fèi)比例高，粉絲基于對賽事本身的熱愛，主動付費(fèi)意識相對較高；觀賞價值高，競技賽事表演對抗性強(qiáng)，具有不確定性，積累了獨(dú)特的賽事文化，可挖掘空間大；以及優(yōu)質(zhì)賽事稀缺等等。對于體育賽事版權(quán)的爭奪，這才剛剛開始，未來的競爭或許更激烈。

    互聯(lián)網(wǎng)大佬布局，互聯(lián)網(wǎng)+體育成風(fēng)口

    樂視體育

    2014年3月，樂視體育作為獨(dú)立的公司從樂視網(wǎng)分離出來，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展成基于“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。2015年8月推出首款智能硬件超級自行車；9月，拿下2016-2019賽季香港英超獨(dú)家版權(quán)；10月，以7500萬美元收購拉加代爾體育亞洲20%的股份；2016年1月，冠名五棵松體育館，打造智能體育館，同月成為MLB在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的官方戰(zhàn)略合作伙伴，并收購體育直播平臺章魚TV。樂視體育從產(chǎn)業(yè)鏈上游切入，圍繞用戶，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型公司。

    騰訊體育

    2003年騰訊網(wǎng)推出體育頻道，之后在騰訊體育頻道的基礎(chǔ)上發(fā)展成為騰訊體育，定位體育媒體和平臺；2013年，騰訊體育成為2013-2020年中國奧委會唯一互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。2015年1月，以5年5億美元拿下NBA中國賽數(shù)字媒體版權(quán)；7月，以1800萬美元獲得2015-2016賽季英超新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；2016年2月，成為ESPN在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家內(nèi)容合作伙伴。騰訊體育的戰(zhàn)略布局由內(nèi)容切入，拿下頂級賽事版權(quán)，依靠強(qiáng)大的社交基因進(jìn)行品牌和社群運(yùn)營，一方面將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)，另一方面通過衍生品銷售、內(nèi)容付費(fèi)以及游戲?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)。

   阿里體育

     2015年9月，阿里宣布成立阿里體育集團(tuán)，由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資，旨在以數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。2014年6月，阿里巴巴12億元獲得恒大足球隊(duì)50%股權(quán)；2015年5月，馬云旗下云鋒基金入股樂視體育A+輪融資，持股7.82%；同月，阿里巴巴還簽約贊助帕克十二聯(lián)盟獲得NCAA在華賽事獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，拜仁、皇馬官方旗艦店入駐天貓；2015年12月，阿里巴巴集團(tuán)冠名世俱杯；2016年1月獲得NFL（美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟）在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)。阿里體育的發(fā)展方向是基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在阿里體育的平臺上，通過體育IP將阿里巴巴目前在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的各類平臺的傳統(tǒng)體育實(shí)業(yè)對接，集成核心資源，并運(yùn)營孵化出相應(yīng)服務(wù)。

    2016年，值得期待的體育內(nèi)容

    阿里聯(lián)合五巨頭結(jié)成奧運(yùn)營銷五環(huán)陣

    4月12日，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合百度、合一集團(tuán)、微博和新浪體育，首次結(jié)成奧運(yùn)營銷五環(huán)陣，囊括巴西奧運(yùn)期間的核心廣告資源，形成電商+搜索+視頻+社交+資訊的媒體閉環(huán)，打造社會化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

    奧運(yùn)會是全球最具影響力和參與最廣泛的體育賽事。奧運(yùn)會蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為最近幾十年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。據(jù)悉，借著2016年巴西奧運(yùn)的巨大影響力，此次通過組建五大強(qiáng)勢媒體為主的奧運(yùn)營銷聯(lián)盟，打通電商時代品牌營銷的全鏈路，實(shí)現(xiàn)品效合一的數(shù)字營銷一體化，幫助品牌面對全球市場，正是此次媒體矩陣的魅力所在。阿里巴巴集團(tuán)旗下營銷推廣平臺阿里媽媽將專門組建這次聯(lián)合營銷活動的商家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全方位服務(wù)品牌廣告主。

    科比與阿里、新浪合作

    2015年，科比宣布與新浪、阿里達(dá)成三方合作：第一、在中國發(fā)布科比紀(jì)錄片《科比的繆斯》，相比于已經(jīng)在美國公映的版本，該影片將有更多獨(dú)家內(nèi)容首次披露；第二、科比科比官網(wǎng)落戶新浪發(fā)布獨(dú)家內(nèi)容；第三、開設(shè)科比電商，專門售賣科比相關(guān)的衍生品，諸如運(yùn)動服飾、體育用品、甚至飲料。據(jù)悉，未來與科比的合作還不止這些，未來還會有進(jìn)一步的深入合作。此外，除了科比，阿里巴巴方面還將尋找更多體育明星展開一系列商業(yè)合作。2016年，可以期待阿里的下一步動作。