從此次科比退役也不難看出，如今體育產(chǎn)業(yè)的前景不可小覷，體育產(chǎn)業(yè)近年來快速發(fā)展，各大體育賽事IP成為眾多公司爭相布局的熱點。近兩年來，以樂視、騰訊視頻、新浪視頻、PPTV、百視通為代表的互聯(lián)網(wǎng)新媒體企業(yè)不斷投入巨資圈占體育賽事版權，體育轉播權價值呈現(xiàn)階躍式增長。

    互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育行業(yè)：體育賽事版權爭奪愈演愈烈

    由于優(yōu)勢的賽事資源稀缺，賽事轉播權受到體育產(chǎn)業(yè)參與者的高度重視，轉播權的爭奪開始進入白熱化階段，2014年《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段、簡政放權，擴大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模。2015年《中國足球改革發(fā)展總體方案》提出創(chuàng)新足球賽事轉播和推廣運營方式，探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領域融合發(fā)展的實現(xiàn)形式，增加新媒體市場收入。體育賽事版權市場政策逐漸明朗，整體環(huán)境利好。隨著網(wǎng)絡直播技術的進步以及設備普及，實現(xiàn)了跨多屏直播以及4k等高清體驗，觀眾收看體育直播更加便利也能享受到更加逼真的賽事。

    過去的版權市場，大型賽事都是央視獨家權限，2015年1月亞洲杯是中國轉播權放開后的首個大賽，具有標志性意義。網(wǎng)絡媒體加入到轉播軍備競賽，新浪、搜狐等多家網(wǎng)絡媒體拿到了亞洲杯直播權，并投入精品團隊進入前方戰(zhàn)況播報。兩家門戶網(wǎng)站在亞洲杯期間的用戶人數(shù)、訪問次數(shù)以及頁面瀏覽量都得到明顯提升。

    2015年，體奧動力以80 億元人民幣的“天價”拿下中超聯(lián)賽五年獨家賽事節(jié)目制作和全媒體轉播權，是上一賽季的20 倍；騰訊以5 年5 億美元的價格獲得NBA 中國區(qū)的網(wǎng)絡轉播權和游戲開發(fā)權，是原與新浪所簽合同價格的5倍；PPTV 以2.5 億歐元拿下西甲聯(lián)賽五年中國地區(qū)獨家全媒體轉播權，是原合約價的25 倍左右。市場化競爭打破了原有的媒體格局，促使優(yōu)質賽事重新定價，帶來版權價格的巨幅增長。

    賽事IP成為競爭焦點，其原因之在于賽事IP變現(xiàn)方式多元，可形成轉播、贊助、門票、衍生品等各種形式的體育消費；用戶基礎好，體育愛好者易成為特定球隊和運動員的粉絲，粘性高、粉絲集群效應大；付費比例高，粉絲基于對賽事本身的熱愛，主動付費意識相對較高；觀賞價值高，競技賽事表演對抗性強，具有不確定性，積累了獨特的賽事文化，可挖掘空間大；以及優(yōu)質賽事稀缺等等。對于體育賽事版權的爭奪，這才剛剛開始，未來的競爭或許更激烈。

    互聯(lián)網(wǎng)大佬布局，互聯(lián)網(wǎng)+體育成風口

    樂視體育

    2014年3月，樂視體育作為獨立的公司從樂視網(wǎng)分離出來，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務形態(tài)發(fā)展成基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。2015年8月推出首款智能硬件超級自行車；9月，拿下2016-2019賽季香港英超獨家版權；10月，以7500萬美元收購拉加代爾體育亞洲20%的股份；2016年1月，冠名五棵松體育館，打造智能體育館，同月成為MLB在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的官方戰(zhàn)略合作伙伴，并收購體育直播平臺章魚TV。樂視體育從產(chǎn)業(yè)鏈上游切入，圍繞用戶，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型公司。

    騰訊體育

    2003年騰訊網(wǎng)推出體育頻道，之后在騰訊體育頻道的基礎上發(fā)展成為騰訊體育，定位體育媒體和平臺；2013年，騰訊體育成為2013-2020年中國奧委會唯一互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。2015年1月，以5年5億美元拿下NBA中國賽數(shù)字媒體版權；7月，以1800萬美元獲得2015-2016賽季英超新媒體轉播權；2016年2月，成為ESPN在中國大陸地區(qū)的獨家內(nèi)容合作伙伴。騰訊體育的戰(zhàn)略布局由內(nèi)容切入，拿下頂級賽事版權，依靠強大的社交基因進行品牌和社群運營，一方面將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)，另一方面通過衍生品銷售、內(nèi)容付費以及游戲實現(xiàn)變現(xiàn)。

   阿里體育

     2015年9月，阿里宣布成立阿里體育集團，由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資，旨在以數(shù)字經(jīng)濟思維創(chuàng)新發(fā)展體育經(jīng)濟。2014年6月，阿里巴巴12億元獲得恒大足球隊50%股權；2015年5月，馬云旗下云鋒基金入股樂視體育A+輪融資，持股7.82%；同月，阿里巴巴還簽約贊助帕克十二聯(lián)盟獲得NCAA在華賽事獨家轉播權，拜仁、皇馬官方旗艦店入駐天貓；2015年12月，阿里巴巴集團冠名世俱杯；2016年1月獲得NFL（美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟）在中國大陸地區(qū)的轉播權。阿里體育的發(fā)展方向是基于大數(shù)據(jù)基礎，在阿里體育的平臺上，通過體育IP將阿里巴巴目前在數(shù)字經(jīng)濟方面的各類平臺的傳統(tǒng)體育實業(yè)對接，集成核心資源，并運營孵化出相應服務。

    2016年，值得期待的體育內(nèi)容

    阿里聯(lián)合五巨頭結成奧運營銷五環(huán)陣

    4月12日，阿里巴巴集團聯(lián)合百度、合一集團、微博和新浪體育，首次結成奧運營銷五環(huán)陣，囊括巴西奧運期間的核心廣告資源，形成電商+搜索+視頻+社交+資訊的媒體閉環(huán)，打造社會化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

    奧運會是全球最具影響力和參與最廣泛的體育賽事。奧運會蘊藏著巨大的經(jīng)濟潛力，奧運經(jīng)濟已經(jīng)成為最近幾十年世界經(jīng)濟發(fā)展中一種獨特的經(jīng)濟現(xiàn)象。據(jù)悉，借著2016年巴西奧運的巨大影響力，此次通過組建五大強勢媒體為主的奧運營銷聯(lián)盟，打通電商時代品牌營銷的全鏈路，實現(xiàn)品效合一的數(shù)字營銷一體化，幫助品牌面對全球市場，正是此次媒體矩陣的魅力所在。阿里巴巴集團旗下營銷推廣平臺阿里媽媽將專門組建這次聯(lián)合營銷活動的商家服務團隊，全方位服務品牌廣告主。

    科比與阿里、新浪合作

    2015年，科比宣布與新浪、阿里達成三方合作：第一、在中國發(fā)布科比紀錄片《科比的繆斯》，相比于已經(jīng)在美國公映的版本，該影片將有更多獨家內(nèi)容首次披露；第二、科比科比官網(wǎng)落戶新浪發(fā)布獨家內(nèi)容；第三、開設科比電商，專門售賣科比相關的衍生品，諸如運動服飾、體育用品、甚至飲料。據(jù)悉，未來與科比的合作還不止這些，未來還會有進一步的深入合作。此外，除了科比，阿里巴巴方面還將尋找更多體育明星展開一系列商業(yè)合作。2016年，可以期待阿里的下一步動作。