然而線下市場(chǎng)零售量3373萬(wàn)臺(tái)，同比下降8%。線上的銷售渠道儼然成為銷售主力。雖然本土彩電企業(yè)紛紛踏足互聯(lián)網(wǎng)，但是整體環(huán)境的壓力依然存在，人口紅利帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)猛增不會(huì)一直持續(xù)。

互聯(lián)網(wǎng)電視攻城略地 競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，“看電視”融入了數(shù)以億計(jì)國(guó)人的生活，曾經(jīng)電視被列為“三大件”之一。近年來(lái)隨著智能手機(jī)的涌入，有線電視正面臨巨大危機(jī)，不斷下降的電視“開機(jī)率”就是最明顯的證明。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能元素的注入，更注重觀看舒適度、節(jié)目觀看便利度、智能化、聯(lián)網(wǎng)化等軟性迭進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視，正把人們拉回客廳的電視機(jī)面前。

主導(dǎo)這場(chǎng)客廳革命的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，從賣內(nèi)容到賣軟件、賣服務(wù)，各家都在圈地。早在2013 年，樂(lè)視便推出起自有品牌的超級(jí)電視，其做法是打造“內(nèi)容+終端+應(yīng)用+平臺(tái)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

小米則從手機(jī)向電視、空氣凈化器、智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)業(yè)鏈延伸。暴風(fēng)則在完善內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈，打造娛樂(lè)生態(tài)圈。

如今，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域，如風(fēng)行電視、微鯨電視等，至今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個(gè)，還有后來(lái)者。

這種新型的互動(dòng)式電視體驗(yàn)為互聯(lián)網(wǎng)電視贏得巨大的市場(chǎng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視占比達(dá)9%，而去年同期是3%。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達(dá)1010萬(wàn)臺(tái)，份額將達(dá)到22%。

事實(shí)上，我國(guó)的彩電市場(chǎng)已經(jīng)屬于存量市場(chǎng)，一年的彩電內(nèi)銷量為四千萬(wàn)臺(tái)左右，近兩年這個(gè)市場(chǎng)的容量還在萎縮，在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來(lái)越多了之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。

互聯(lián)網(wǎng)電視低價(jià)難續(xù) 應(yīng)開啟硬件高端化

絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌把彩電市場(chǎng)想的過(guò)于樂(lè)觀，在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來(lái)越多了之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。

互聯(lián)網(wǎng)電視想要生存便要靠搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，然而并不是所有企業(yè)都能像樂(lè)視一樣可以燒錢，酷開品牌也是靠創(chuàng)維在其背后做強(qiáng)大的支撐，同時(shí)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)法再度贏得市場(chǎng)。價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，選擇在硬件上謀利的方法基本已成強(qiáng)弩之末。

最近，新推出的幾款互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，就其硬件配置而言，基本都已經(jīng)將價(jià)格壓在了最低線。回頭來(lái)看，樂(lè)視電視、暴風(fēng)電視和小米電視等品牌，都在靠?jī)?nèi)容付費(fèi)來(lái)賺錢，比拼誰(shuí)有更好的節(jié)目源，誰(shuí)的片源內(nèi)容更“海量”。

中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波介紹稱，互聯(lián)網(wǎng)電視憑借超低硬件價(jià)格進(jìn)軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法在價(jià)格上與其比拼，后者最終選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，包括創(chuàng)維、TCL、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視，如今重要的一步，就是硬件進(jìn)一步高端化。不在硬件牟利，但是高端的硬件，如55+、超輕薄、曲面、高色域、OLED等特色與功能就將變成“標(biāo)配”，在硬件的基礎(chǔ)上才能將內(nèi)容差異化。

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容質(zhì)量尚需把關(guān) 內(nèi)容+硬件成未來(lái)發(fā)展“套餐”

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，去年80.4%的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶使用過(guò)點(diǎn)播功能，但頻繁使用點(diǎn)播功能的用戶僅占36.3%。這意味著，我國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶還未形成付費(fèi)習(xí)慣。

互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式就是“服務(wù)付費(fèi)+廣告收入”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)電視付費(fèi)價(jià)值至少為每年百億元，遠(yuǎn)高于視頻網(wǎng)站的廣告收入。從全球看，其互聯(lián)網(wǎng)電視的61%收益是付費(fèi)，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)電視40%的收益來(lái)源。

由于目前互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，良莠不齊，許多作為“盈利”的內(nèi)容，不過(guò)是免費(fèi)內(nèi)容的集合，用戶所需要的高質(zhì)量很多在繳費(fèi)的基礎(chǔ)上還不能被滿足。

那么，用戶要的高質(zhì)量?jī)?nèi)容從哪里來(lái)呢?目前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有3種途徑:

一是買。但現(xiàn)階段由于缺乏版權(quán)定價(jià)機(jī)制和公平交易平臺(tái)，高質(zhì)量的綜藝節(jié)目、電影、電視節(jié)目都是自己定價(jià)，這讓部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至因版權(quán)大打出手。

二是合作。互聯(lián)網(wǎng)電視目前的相關(guān)媒體業(yè)務(wù)如電影、電視劇等，都是依附于傳統(tǒng)媒體或者互聯(lián)網(wǎng)，但這些資源是否合法，是否被授予版權(quán)，是否會(huì)引起版權(quán)爭(zhēng)議，都是未知數(shù)。

三是自制。由于能力有限，這方面的數(shù)量、質(zhì)量目前很難滿足用戶要求。

就目前情況來(lái)看，建立健全互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管的法律體系是重點(diǎn)，這樣才能使現(xiàn)有條款、條例、規(guī)章?lián)碛邢到y(tǒng)性、權(quán)威性、體系性的基本框架。

互聯(lián)網(wǎng)電視都在標(biāo)榜靠?jī)?nèi)容賺錢，未來(lái)以軟件補(bǔ)貼硬件的模式將成為主流。產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析：“當(dāng)負(fù)利的電視銷售到一定的數(shù)量之后，依托內(nèi)容賺錢的模式，盈虧就會(huì)達(dá)到平衡，繼而逐漸實(shí)現(xiàn)盈利目的。”如何制作更多健康的、高質(zhì)量的內(nèi)容，這或許是互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)營(yíng)者下一步需要著重考慮的問(wèn)題。

在注重內(nèi)容質(zhì)量提升的同時(shí)，也應(yīng)提升硬件的質(zhì)量，將高質(zhì)量的內(nèi)容與硬件結(jié)合，才是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展方向，一味的重視硬件或者內(nèi)容都難以持久的支持企業(yè)走下去。