然而線下市場零售量3373萬臺，同比下降8%。線上的銷售渠道儼然成為銷售主力。雖然本土彩電企業(yè)紛紛踏足互聯(lián)網(wǎng)，但是整體環(huán)境的壓力依然存在，人口紅利帶來的互聯(lián)網(wǎng)猛增不會一直持續(xù)。

互聯(lián)網(wǎng)電視攻城略地 競爭正在不斷加劇

自上世紀80年代以來，“看電視”融入了數(shù)以億計國人的生活，曾經(jīng)電視被列為“三大件”之一。近年來隨著智能手機的涌入，有線電視正面臨巨大危機，不斷下降的電視“開機率”就是最明顯的證明。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能元素的注入，更注重觀看舒適度、節(jié)目觀看便利度、智能化、聯(lián)網(wǎng)化等軟性迭進的互聯(lián)網(wǎng)電視，正把人們拉回客廳的電視機面前。

主導(dǎo)這場客廳革命的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，深諳互聯(lián)網(wǎng)思維，從賣內(nèi)容到賣軟件、賣服務(wù)，各家都在圈地。早在2013 年，樂視便推出起自有品牌的超級電視，其做法是打造“內(nèi)容+終端+應(yīng)用+平臺”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

小米則從手機向電視、空氣凈化器、智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)業(yè)鏈延伸。暴風(fēng)則在完善內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈，打造娛樂生態(tài)圈。

如今，新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域，如風(fēng)行電視、微鯨電視等，至今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個，還有后來者。

這種新型的互動式電視體驗為互聯(lián)網(wǎng)電視贏得巨大的市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視占比達9%，而去年同期是3%。有機構(gòu)預(yù)計，2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達1010萬臺，份額將達到22%。

事實上，我國的彩電市場已經(jīng)屬于存量市場，一年的彩電內(nèi)銷量為四千萬臺左右，近兩年這個市場的容量還在萎縮，在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來越多了之后，市場競爭難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。

互聯(lián)網(wǎng)電視低價難續(xù) 應(yīng)開啟硬件高端化

絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌把彩電市場想的過于樂觀，在互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)越來越多了之后，市場競爭難度也加大了，企業(yè)的生存壓力也更大。

互聯(lián)網(wǎng)電視想要生存便要靠搶奪競爭對手的市場份額，然而并不是所有企業(yè)都能像樂視一樣可以燒錢，酷開品牌也是靠創(chuàng)維在其背后做強大的支撐，同時低價競爭也無法再度贏得市場。價格戰(zhàn)愈演愈烈，選擇在硬件上謀利的方法基本已成強弩之末。

最近，新推出的幾款互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，就其硬件配置而言，基本都已經(jīng)將價格壓在了最低線。回頭來看，樂視電視、暴風(fēng)電視和小米電視等品牌，都在靠內(nèi)容付費來賺錢，比拼誰有更好的節(jié)目源，誰的片源內(nèi)容更“海量”。

中國電子商會副秘書長陸刃波介紹稱，互聯(lián)網(wǎng)電視憑借超低硬件價格進軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品無法在價格上與其比拼，后者最終選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競爭，包括創(chuàng)維、TCL、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

對于互聯(lián)網(wǎng)電視，如今重要的一步，就是硬件進一步高端化。不在硬件牟利，但是高端的硬件，如55+、超輕薄、曲面、高色域、OLED等特色與功能就將變成“標配”，在硬件的基礎(chǔ)上才能將內(nèi)容差異化。

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容質(zhì)量尚需把關(guān) 內(nèi)容+硬件成未來發(fā)展“套餐”

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，去年80.4%的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶使用過點播功能，但頻繁使用點播功能的用戶僅占36.3%。這意味著，我國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶還未形成付費習(xí)慣。

互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式就是“服務(wù)付費+廣告收入”。據(jù)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)電視付費價值至少為每年百億元，遠高于視頻網(wǎng)站的廣告收入。從全球看，其互聯(lián)網(wǎng)電視的61%收益是付費，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)電視40%的收益來源。

由于目前互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，良莠不齊，許多作為“盈利”的內(nèi)容，不過是免費內(nèi)容的集合，用戶所需要的高質(zhì)量很多在繳費的基礎(chǔ)上還不能被滿足。

那么，用戶要的高質(zhì)量內(nèi)容從哪里來呢?目前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有3種途徑:

一是買。但現(xiàn)階段由于缺乏版權(quán)定價機制和公平交易平臺，高質(zhì)量的綜藝節(jié)目、電影、電視節(jié)目都是自己定價，這讓部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至因版權(quán)大打出手。

二是合作。互聯(lián)網(wǎng)電視目前的相關(guān)媒體業(yè)務(wù)如電影、電視劇等，都是依附于傳統(tǒng)媒體或者互聯(lián)網(wǎng)，但這些資源是否合法，是否被授予版權(quán)，是否會引起版權(quán)爭議，都是未知數(shù)。

三是自制。由于能力有限，這方面的數(shù)量、質(zhì)量目前很難滿足用戶要求。

就目前情況來看，建立健全互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管的法律體系是重點，這樣才能使現(xiàn)有條款、條例、規(guī)章?lián)碛邢到y(tǒng)性、權(quán)威性、體系性的基本框架。

互聯(lián)網(wǎng)電視都在標榜靠內(nèi)容賺錢，未來以軟件補貼硬件的模式將成為主流。產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析：“當負利的電視銷售到一定的數(shù)量之后，依托內(nèi)容賺錢的模式，盈虧就會達到平衡，繼而逐漸實現(xiàn)盈利目的。”如何制作更多健康的、高質(zhì)量的內(nèi)容，這或許是互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)營者下一步需要著重考慮的問題。

在注重內(nèi)容質(zhì)量提升的同時，也應(yīng)提升硬件的質(zhì)量，將高質(zhì)量的內(nèi)容與硬件結(jié)合，才是未來互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展方向，一味的重視硬件或者內(nèi)容都難以持久的支持企業(yè)走下去。