龔宇稱(chēng)，與同業(yè)相較，愛(ài)奇藝更強(qiáng)調(diào)大的內(nèi)容IP。此前，無(wú)論是采購(gòu)的版權(quán)譬如《爸爸去哪兒2》、《奔跑吧兄弟3》，還是自制劇《靈魂擺渡2》，愛(ài)奇藝都投入了相當(dāng)大的精力，未來(lái)愛(ài)奇藝將繼續(xù)加大在內(nèi)容上的力度，花大力氣打造頂級(jí)內(nèi)容。

  在強(qiáng)調(diào)做頂級(jí)內(nèi)容的同時(shí)，龔宇希望探索以IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，深化IP價(jià)值。他提出了蘋(píng)果樹(shù)理念，即視頻平臺(tái)或者視頻平臺(tái)的技術(shù)產(chǎn)品是樹(shù)干和樹(shù)枝，大大小小、長(zhǎng)長(zhǎng)短短的各種視頻是樹(shù)葉，愛(ài)奇藝要做的是在有了樹(shù)干、樹(shù)葉之后，使其自然而然地開(kāi)花結(jié)果。“樹(shù)上會(huì)有很多蘋(píng)果，有的蘋(píng)果是游戲，有的蘋(píng)果是會(huì)員服務(wù)，有的蘋(píng)果是電影票的網(wǎng)上銷(xiāo)售，有的蘋(píng)果是包括閱讀在內(nèi)的其他服務(wù)等。”

  “愛(ài)奇藝的這種思維越來(lái)越像內(nèi)容公司。作為視頻網(wǎng)站，愛(ài)奇藝購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)，IP開(kāi)發(fā)權(quán)并不在愛(ài)奇藝手中。愛(ài)奇藝若要深化IP運(yùn)營(yíng)，一方面需要加大自制內(nèi)容的投入，培育屬于愛(ài)奇藝自己的大IP，譬如聘請(qǐng)一流團(tuán)隊(duì)做出類(lèi)似《奇葩說(shuō)》的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品；一方面需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，整合網(wǎng)劇、電視劇、電影、動(dòng)漫、游戲、電商等多領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，形成營(yíng)銷(xiāo)、推廣等方面的聯(lián)動(dòng)。”一位熟悉視頻行業(yè)的人士對(duì)財(cái)新記者表示，“在越來(lái)越多內(nèi)容公司都想做IP一體化運(yùn)營(yíng)的今天，愛(ài)奇藝借視頻平臺(tái)向上游及周邊延伸的戰(zhàn)略，要真正落地并不容易。”

  盡管落地不易，探索多元化的收入模式卻是愛(ài)奇藝必須要走的道路。從王微最早做視頻網(wǎng)站土豆開(kāi)始，視頻行業(yè)發(fā)展了將近十年，資本前前后后至少往里面扔了幾十億，至今這個(gè)行業(yè)還不盈利。這不得不讓人思考純粹依靠廣告能不能實(shí)現(xiàn)真正的盈利？

  它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始探索新的變現(xiàn)方式。今年8月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘在優(yōu)酷土豆開(kāi)放生態(tài)大會(huì)上已經(jīng)明確表示，未來(lái)三年內(nèi)，優(yōu)酷土豆將實(shí)現(xiàn)收入變現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變。依托網(wǎng)生內(nèi)容，通過(guò)用戶(hù)付費(fèi)及內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)獲得的收入將超過(guò)傳統(tǒng)媒體硬廣帶來(lái)的收入，從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆之后，優(yōu)酷土豆還可以將自身的流量體系嫁接到阿里體系，試著探索“視頻電商”的新出路。

  現(xiàn)在，愛(ài)奇藝已經(jīng)是一個(gè)擁有億級(jí)用戶(hù)的入口。龔宇介紹，每天約1.5億獨(dú)立用戶(hù)訪問(wèn)愛(ài)奇藝，使用的設(shè)備數(shù)量達(dá)1.8億。這些用戶(hù)每天觀看愛(ài)奇藝視頻的播放次數(shù)是11億次，時(shí)長(zhǎng)為1.9億小時(shí)。