流量經(jīng)濟其實不可怕，傳統(tǒng)企業(yè)更有流量優(yōu)勢。比如說某快消品，一年銷售額上百億，接觸用戶上億，如果可以固化下來，將是巨大的流量擁有者。電視，也正是這樣一位流量擁有者。因此說，電視將在互聯(lián)網(wǎng)時代崛起而不是衰弱。

　　2.電視媒體或內容供應商一旦從觀眾思維轉型為用戶思維，將成為互聯(lián)網(wǎng)時代流量經(jīng)濟模式下巨大贏家。

　　傳統(tǒng)電視依靠廣告來實現(xiàn)流量變現(xiàn)，因此考評一個節(jié)目或一個播出平臺主要就依靠收視率(收視人口)，而筆者十幾年前就被告知，媒介是做“人口販賣”的生意。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種流量變現(xiàn)方式就顯得很弱后了。因為每次倒賣流量之前，電視臺還需要聚集一次流量，這是很低效而且很沒保障的一件事情。因此，即使強大如湖南衛(wèi)視，他也不能確定自己下一檔節(jié)目能有多少流量。

　　因此，電視臺需要新的流量聚集辦法和流量變現(xiàn)方式。相應的，我們提出"TV+"的概念。

　　3.在"TV+"模式下，電視應該發(fā)生兩個方面的改變。

　　第一，流量聚集的改變

　　無法聯(lián)系的流量，是不可以被輕易、持續(xù)倒賣的。電視臺必須想辦法把觀眾聚集在某處。這背后已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)概念了，而是更有威力、更加時髦、更多人不懂的"產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"概念了。

　　第二，流量轉移的方法發(fā)生改變

　　以前，電視臺導給廣告主的是觀眾，而不是消費者。什么意思呢?導給伊利的不是兒童奶消費者，而是《爸爸去哪兒》的觀眾。盡管伊利會事前判斷這節(jié)目的觀眾和消費者的匹配度，但這不是互聯(lián)網(wǎng)或者說不是流量經(jīng)濟的正確做法。

　　4.作為一種嘗試，《一票難求》這一“TV+電影”形態(tài)值得研究。

　　江蘇衛(wèi)視即將開播的這檔電影評論節(jié)目就很有意思：邀請電影劇組上節(jié)目推薦自己的電影，電視節(jié)目的觀眾可以直接通過購票app格瓦拉下單購買。

　　這在一定程度上完成了"觀眾和消費者"重合：看了直接買票，導給電影和節(jié)目贊助商的就是電影觀眾。再加上一切都可以特賣的網(wǎng)站——唯品會這一冠名商，這個節(jié)目在"電視+電影+電商+移動互聯(lián)"方面的探索，可謂是用心良苦。

　　節(jié)目還沒開播，效果如何還不可知。但從目前月份前四期登臺的電影就可以看出節(jié)目的吸引力：《我們結婚吧》、《速度與激情7》、《左耳》、《何以笙簫默》。而《速7》更是把這個節(jié)目作為他們在全亞洲范圍內第一次電視秀。