今天上午高峰論壇，大家已經看到主題是結構重組下的融合創新。算是拋磚引玉，將會請上七位現場業界非常重要級的業內人士，跟大家一起來分享結構重組下的融合創新，究竟應該如何進行，怎樣進行融合，又該如何進行創新，這是我們接下來要關心的一個主題。
接下來將會以次請上各位，首先要請上中科院高級研究員、三王融合權威專家候自強先生，中國國際廣播電臺副總編任謙先生，優酷土豆集團高級才、土豆網總裁于洲先生，聚力傳媒(PPlive)CEO陶闖，PPS總裁徐偉峰，優朋普樂董事長邵以丁，愛奇藝總編高謹小姐。今天在現場更多都是一些業內朋友，在臺上就坐這幾位都是業內鼎鼎有名的知名人物。在今天對話主題結構重組下融合創新正式開始之前，還是想請各位配合我做一件小事，做一個自我介紹，這個自我介紹根據哲學范疇做一個套用，你是誰，在做什么，做的怎么樣。女士優先，從您開始。
高謹：大家好，我是高謹，來自愛奇藝，我此刻正在上海參加視聽產業論壇，還不錯。謝謝大家！
徐偉峰：各位好，我是PPS總裁徐偉峰，我現在在上海，在PPS負責除了技術以外所有工作。非常高興能來到這個地方，目前我們PPS狀況經營非常良好，在2009年開始賺錢。我覺得視頻行業是一個具有未來跟前景，也感謝所有人到上海來參加這次活動。
任謙：在座，大概就我是外行，我現在供職一個北京西部石景山區的一個小媒體，叫中國國際廣播電臺。我分管是一個視頻工作。我們國際臺在音頻界，國際臺還可以，全球所有的電臺，我們語種最全，61種語言向全球廣播。為什么說是小媒體，在視頻領域我們剛剛起步，致力打造全媒體概念。我特別高興看到今天是結構重組融合創新這八個字，我們目前正致力于結構重組融合創新。我們現在牌照也很全，應該講做的還不錯。謝謝大家！
于洲：大家上午好，我是來自優酷土豆的于洲。我和優酷土豆以及在座諸，共同創造一個更加美好視聽行業。我和我們大家都做的很好，我們也會做的更好。謝謝！
陶闖：大家好我叫陶闖，一聽大家就知道是文革時候的產物。自己是一個經歷比較豐富的，做過一年VC投資，做過大學7年教授，做聯合國6年顧問，自己開創自己的企業五年，后來賣給微軟，在微軟工作5年時間。到上海或者回國到視聽行業，僅僅只有3年時間。在我事業生涯前段時間，可能是最短一份事業。非常有幸在3年打拼以后，坪看到PPlive和PPTV快速成長。也有興趣跟我們所有同行，再繼續做跨界的探索。
候自強：我叫候自強，和各位不同，我就是退休老人。研究是我自己的愛好，圍繞寬帶方面。
邵以丁：大家好！我叫邵以丁，來自優朋普樂，我們是一家在現如今視聽行業，專注于做互聯網電視服務的公司。我們在這個行業里比較先進入這個領域，當今天電視機屏幕成為第三代互聯網屏幕代表的時候，我們已經在這個領域耕耘3年了。如果說我們做的怎么樣，我們目前做的還不錯。至于今后怎么樣，還要看我們自己努力和整個行業的支持，謝謝大家！
黃偉：多謝臺上7位。因為臺上今天有7位嘉賓發表他們觀點，如果要進行交叉互動，整個線條就會比較多。像之前劉院士在臺上講的時候，會發現，有時候可能出現線路不通暢的問題。建議用以次回答的方式。特別提到，在今天上午的論壇還是起到一個拋磚引玉作用。更多和嘉賓分享今天下午和明天的各個專場分論壇，就更多細致更多接地氣的話題，再跟大家進行討論。
我們今天這個話題，結構重組下的融合和創新。其實更多的出現兩個關鍵詞，就是變化和改變，從最早在線視頻IPTV、數字電視到今天的互聯網電視，業界生態內涵和外延都在發生，在我看來非常深刻的變化。這種變化首先是挑戰，其次是機遇，還會帶來更好的結局。剛才我通過第一個環節，讓大家一起回顧這樣一個問題，我是誰，我在做什么，做的怎么樣。這幾年以來，大家究竟做的怎么樣，整個行業做的怎么樣。這是在這個時間點，要跟大家一起來進行回顧的。接下來時間，我請教一下舞臺上各位嘉賓。首先請教高謹這個問題，如何看待網絡視聽產業整個格局變化，在這樣一個變化之下，你所在的比如說百度，目前是做出怎么樣的一個戰略選擇，跟別的公司相比，你們有一些什么樣的特別之處。接下來你們會繼續一馬領先，還是希望能夠跟大家有更多的合作交流空間？
高謹：我不得不強調一遍，我來自愛奇藝，事實上很多人不停問，你是來自百度嗎？其實我們是獨立運營。第二，剛才你也提到改變和變化，如果大家比較關注愛奇藝，會發現從2010年4月21號那天開始，我們提出一個口號，叫做改變視界。我們認為愛奇藝誕生，對整個網絡視聽行業以及對傳統電視行業有一個改變。我兩周前去寧波出差，有一個接待我的政府領導問我說，你真的是愛奇藝的總編輯嗎？我說真的是。他說，你和我見到的其他互聯網公司總編輯完全不一樣。我說可能源于我曾經十多年是電視員工，剛剛轉型成IT員工，可能帶了很多電視員工的影子和烙印。
我覺得愛奇藝，在整個行業做了很多改變的事情。比方說在內容方面，在員工招聘方面，可能是行業內最先招大傳統電視制作人才，包括電視臺的很多廣告人才，這樣一家網站。在運營角度，我們也是比較專注長視頻，偏綜藝影視劇，非常非常的專注。在自制領域，從2010年上線開始，開始梳理互聯網視聽語言體系，這個與電視的視聽語言體系希望完全不一樣。無論從燈光應用，還是小到聲音應用包括鏡頭運用梳理整個體系。包括在自制方面還是有一些心得體會，包括在移動營銷，如何為廣告客戶做更好服務，如何把商業價值發揮到最大。所以我相信改變這個詞，未來在愛奇藝，改變世界仍然是我們的一個愿景。我也希望我們能夠給行業帶來一些，新興的動力思考。我們整個團隊相比在座各位，我們整個公司都非常年輕，在這個過程當中也得到很多前輩的大力支持和協助。未來我們還希望愛奇藝能夠在這個行業里面，跟大家一起并肩發展。謝謝！
黃偉：請教一下高謹，愛奇藝在整個網絡視聽行業當中是最像傳統電視臺？
高謹：我們是比較有傳統電視臺的一些影子，應該說，我們在人員搭建包括在很多方面，借鑒了傳統電視臺一些優秀經驗。同時我們又吸納了互聯網行業運用的經驗，不能說我們更像，只是說綜合了兩方面優勢。二年前，我們公司剛剛成立的時候，我的老板龔宇跟我說，你能不能在內部有一個團隊，他既懂電視臺技術語言又懂互聯網技術語言。然后我當時跟他開這個玩笑，我說老板你給三年時間，我幫你打造這樣一批團隊，他既懂電視技術又懂互聯網語言。三年之后這支團隊，當他被別人挖走，它的知名度非常大。說明在整個過程當中，在線視頻行業是跨接融合了不同行業的一些特點。所以在這個里面我們需要揚長補短，而且取所有優秀經驗，去之糟粕。
黃偉：謝謝高謹。當網絡視聽產業出現的時候，業界高峰，同電視臺一覽天下的時代已經過去。但是看看愛奇藝發展，更多從傳統電視媒體出來的媒體人，又能夠在網絡視聽行業當中，又會帶來什么一種不一樣的風氣。比如說高謹就是不一樣風氣的帶領者。如果說大家對于這兩者之間平衡感興趣，不訪在下午參加高謹所在的分論壇討論，具體問題可以具體溝通理解。接下來時間，請教一下PPS的徐偉峰先生。對于PPS而言，對于您而言，您變化和改變究竟體現在哪里？未來的方向，對PPS而言對整個行業而言，您的看法。
徐偉峰：PPS一直以來專注于技術的發展公司，本身說我們在云同步上面，跟在場很多的網絡視聽行業，思考不太一樣。2012年我們看到最大的變化，其實是來自于用戶的轉移終端，這塊趨勢看起來非常明顯。從PPS本身數據上看起來，大概已經有四分之一用戶通過移動互聯網，通過移動終端來看服務。我們是唯一一家在中國互聯網，用統一的分發體系來做服務。PPS所有用戶用的完整一套分發體系，在電視上看到的內容，在移動終端看到的內容是完全一致，而且是用相同技術來做。我們在研發的時候，碰到比較多的困難跟問題，一旦轉到移動終端之后，發展會非常迅速。避免了很多重復浪費資源投入的問題。
但現在我們在看未來發展，很多人會談云終端，SDN各式各樣的概念。我們認為，網絡最終有一個重要形態，其實是服務的信息。如何把內容最終透過各個公司的方向，推送到用戶前面。不管是通過用戶還是透過廣告，用戶會貢獻他的一份心力。我們在觀察過程中間，其實所有視頻公司就得思考，原來決大一部分收入都在PC上，就算PPS也是一樣。但是在移動終端，我們估計在2013年，至少現在上半年沒有非常好的貨幣方式，大家不斷有新的投入，有新的產品。面臨一個問題。PC廣告轉移到移動終端，移動走到互聯網以后，也面臨到很多問題，從監管、從版權、從各式各樣產業結構鏈變化。比如說PPS在2012年做兩件最重要的事情，移動終端發展，鼓勵原創。原創是一個非常小的玩家，對于優酷土豆來說，我們還是很小的玩家，但是我們會在這上面持續投入。我們看到未來的視頻內容，也在產生質跟量的變化。PPS是非常重視，如何將視頻真正的跟整個中國環境之下，我們的技術從中國完全自由研發，所有用戶從中國開始發展。我們希望這個變化，在未來發展中間能夠適應這樣潮流的變化。希望在這個過程中間，發展出一條屬于中國獨特的方式。這是我們特別2012年在這上面思考非常多。
黃偉：非常謝謝徐偉峰先生。接下來，我想請教一下任謙先生，雖然你非常客氣，說來自石景山的一個小媒體，但是小媒體確實有一個大影響，當然這是帶引號的小媒體。比如說像國際臺作為中央級媒體，國際臺很多在上海都落地，大家能夠聽到很多國際臺節目。同時我們也很羨慕，你說有全牌照那么好資源。在央字頭，中央媒體大的框架之下，你們現在在我們網絡視聽產業有這么好的資源背景之下，在做著什么樣的改變？你們大象轉身是不是相對更容易一些，或者相比其他在座各位還會有些什么不一樣？
任謙：大有大的難處，國際臺牌照很齊全，但是在視頻里面剛剛起步。正因為剛起步，所以我們的思想沒有框框的，所以我們現在致力于打造，用互聯網電視用手機用數字頻道用網站，來打造一個國際傳播語言平臺。我們臺序是，中國立場、世界眼光，人類胸懷。在合作方面，我們也是致力于跟業界所有的朋友合作，共同來構造一個真正適應中國文化軟實力，有國際影響力的一個國際傳播多媒體平臺。跟地球合作。謝謝！
黃偉：國際臺那么大，我們非常想知道，在樹立這么高的遠大目標，跟全人類全地球在合作過程當中，你們做的哪些事情？
任謙：我們做的事情很多，現在首先在整合資源，我們的整合方方面面，我們在整合旅游資源，教育資源，主要還是音視頻的資源。但是我們的做法有點創新，我們更加注重社區關聯性，而不是簡單的一個產品一個電視播完就完了。我們把受眾的消費者的興趣點找出來，給他打造相關的鏈接，我們還是有比較創新的地方。
黃偉：作為中央媒體，你們打算繼續單干，還是今天在座所有行業朋友都有機會跟國際臺合作？
任謙：歡迎在座每個朋友都成為我們國際臺的成員。
黃偉：謝謝。接下來我請教一下優酷于洲，你一定要跟剛才古永鏘先生說的不一樣地方。
于洲：我覺得2012年是視聽行業的一個變革之年，從年初版權市場到回歸理性，以及今天我們看到整個行業移動終端迅猛發展。當然這些大事情都知道，優酷土豆合并。對于土豆網而言，變革也是從3月份宣布到今天，每天都在發生。而且我們也是看到，這樣兩家都是大規模公司，他們合并，有些互補的地方在文化，當然業務上相似點非常之多。而且土豆之前一直在上海，優酷在北京，大家非常開放心態，從最開始合并，都是站在行業非常遠的一個愿景，所以說也能有這樣快的合并促成，以及后面整合的非常順利。后面的改變更多是體現一種差異化。因為競爭會導致同質化，大家也看到過去幾年中，各家無論產品內容都是你有我也有，你買我也買，你做原創我也要做自制。而現在，在過去幾個月中，我們已經在品牌定位，剛才也非常強調品牌建設，這方面我們已經4有一些非常清晰的思路。
具體來說，優酷定位是主流大體立志，實現夢想。土豆是青春時尚個性不敢平凡，基于這樣一個定位或者口號，我們已經在做很多從內容、產品、用戶體驗，包括土豆映像節。剛剛合并之初，有個別土豆同事問到，映像節是不是可以辦下去？我們回答不但要辦，而且要辦的更大，更有原味的土豆氣質。大家會看到，在未來無論明年還是未來很多年，土豆一定會堅持每個人都是生活的導演，希望這樣一個平臺能夠有巨大影響力，特別是提到主流媒體的作用。最近幾天，包括昨天晚上跟廣電領導有交流，我們也是有這樣的社會責任感，必須要推動正能量。特別是我們的用戶都非常年輕，希望通過媒體影響，讓大家看到正面陽光的內容，能夠激發當代或者下一代中國年輕人對于創新、對于改變。中國有非常好的發展機會在未來五年十年，希望我們通過媒體力量，來推動這樣一個發展。
黃偉：兩條腿走路，這是夢寐以求的，會走的更穩，也可能會走的更快。但是如果兩條腿不夠和諧統一的話，可能成為一條腿的拖累。你如何看待這個問題。
于洲：這個我從來沒有想過，我覺得兩條腿可以跑，一條腿只能蹦。土豆原來有一個口號叫邊跑邊唱，表達一方面我們要跑要快要創新。邊唱的含義，大家要熱愛我們做的事業，這是很有意義很開心的一項事業。優酷有口號，我愛視頻，我是拍客。我覺得兩邊團隊都是非常熱愛這份事業，也看到它的意義深遠。
黃偉：通常形容疊加力量，都會說一加一大于2。我不知道在你看來，優酷土豆合并之后，1+1是？
于洲：我們一直會相信肯定是大于2，至于這個大于2什么時候能夠顯現。有的一些協同效益也很快，像帶寬成本已經出現大幅下降。即使帶寬的價格并沒有下降，我們通過內部一些優化。但另外一些，內容成本，因為需要攤銷有一些延后的影響。還有我們的人才優勢，通過一些融合，團隊的優化，在未來幾個季度中會慢慢顯現。我們很有信心。
黃偉：在你剛才一番講話，沒有聽出古總在講什么，因為你說的基本相同。只是我在問了1+1大于2之后這個問題，才會有了你自己更多的觀點。謝謝。請教一下聚力的陶闖先生，很短的時間，的確也是闖一條路。我們想知道，在這么短時間當中，變化跟變革真的是太快了。如何以聚力的眼光來看待這些變化跟變革。你現在是應接得暇還是應接不暇，你們的發展方向是什么？
陶闖：我們今天在座都在面臨一個問題，因為我們這個行業雖然看到，今天視頻風風火火，在線視頻經歷了7年時間，但是現在還是在一個嬰兒期。從2012年的變革來看，中國首次大的GDP環境已經8.5到掉7.5，雖然還是一個很高水平的發展，比例降到20%。從十八大也看到，中國現在要推進新的服務行業，服務行業最主要還是媒體行業。從GDP2.9%到2016年做到6%，中國整個媒體行應年增長速度做到14%，這是一個大的環境。美國GDP9%由媒體行業貢獻。在中國，現在大家也知道，已經有創意內容等等制作發行公司將近2萬家，這些長期以來都是靠傳統電視臺過日子。所以說，我們還是一個早期時期，今天在座主要在線視頻平臺，給這2萬家內容制作公司，創意團隊有一個更大發展空間的平臺。今天我們在座的，大家都想打造這么一個機會。
從這個機會里頭，非常有意思我們行業機會。行業機會，前面也談到，在線視聽情況來看，首先PC市場已經進入第三個階段。一個市場發展首先從早期，然后到中期，現在已經進入后期發展。今年8月份數據大家可以看到，第一次中國視頻用戶每個月人數超過搜索人數，中國在網上看視頻的人已經超過在網上會用搜索的人。這是一些老頭老太可能不會拼音搜索，都已經知道怎么看視頻了。在線視頻不需要教育，晚上你看的電視劇，昨天沒看到，今天再去看，已經不需要教育了，大家都知道了怎么去找，至少我周邊的男女老少。所以它已經進入后期，從用戶群來說已經進入后期。
本來這個行業已經進入后期，營收增長今天在座可能都已經拿到今年的紅利，我估計今年做的不錯的，大概都在三位數增長。營收增長也起來了。大家也知道，基本上盈虧平衡，基本上各家都沒有太大問題。我認為各家都沒有這個問題，在現在視頻發展情況下。所以已經擺脫以前的燒錢，開始進入理性化差異化的發展定位，現在2012年各家都在定位這個事情。當然移動終端是另外一個新的市場，給視頻打了第二針血，當然第三針血就是未來家庭電視。
談到我們企業本身PPlive，我們在前面推出PPTV.com。本身2012年做了一個轉變，早期定位在PPlive，我們定位叫做全球最大中國在線網絡電視平臺。我們第一途徑當時在搜電視臺，因為中國電視臺只有35個上衛星，上一衛星年費要1億到2億，因為目前牌照限制，每個地區只有一個地方上線。我們早期PPlive，把中國將近有三四百電視臺，全部讓它上網，讓外地的人，包括上海人在北京工作，或者在海外工作的，因為我當時就是一個海外用戶。我當初在海外的時候，主要是靠PPlive看中國的電視。而且不僅能看到衛視，而且能看到各個地方電視臺。當時，我們早期第一桶金就是從電視臺這里賺錢。隨著自己企業的擴大，我們發現簡簡單單電視臺內容不夠，因為當時中國還處在電視內容制作上，所以我們也幫助這些人，將他們的內容放到網絡視聽平臺上。隨著現在的發展，我們更加看到了，在這個行業里我認為有兩次變革機會。第一場革命現在基本結束，我們打造一個網絡視聽平臺，這是一個技術的，就是傳播問題。第二場革命，每一個新的平臺產生時候，一定會帶動后面的內容革命。內容革命目前還沒有開始，各家剛剛在嘗試一種新的內容。當這種平臺不一樣的時候，它的內容一定是一種新的。如果我們把僅僅把電視臺內容放到互聯網上，我認為任何一家企業都不會成功。一定在這種平臺上，我相信會有一種新的內容形式。因為今天在座的都是領導，我估計很多年齡都在我這個歲數左右。我在上學的時候，我記得第一件事情，中午12點半沖回家聽三國演義。那個時候我根本沒有想到還有電視機，電視機還能看電視劇，這是不可能的事。所以到互聯網新的媒體里頭，我相信一定有新的內容形式，大家沒有見過的內容形式會誕生。我相信，2萬家內容創意公司一定會幫著創作，我們還是起到自己傳播平臺。但是會讓內容媒體創業人士，有更好機會的發揮作用。這是未來我認為網絡視聽最重要的價值，就是內容的一次革命。
黃偉：謝謝。接下來跳過候老，重要級的留在后面。聽聽邵以丁的。
邵以丁：本來我看到我坐這個位置，本來想在我發音之后，大家都可以吃中飯。我把優朋普樂的一些體驗跟大家分享一下。我剛才想應用這樣一個開場白，想說一件事情，到了中午12點無論臺上多么精采，大家都要吃中午飯。如果要展開去討論變革創新融合等等，可能有很多的理論實踐科技延展下來，用最簡單的方式講下來。
互聯網發展到今天，每一個人都開始是一個PC用戶，也是移動終端用戶，也是一個電視機用戶。因為互聯網發展，使得每一塊屏幕都開始連接上互聯網，只不過PC連的時間是十年前，移動終端連接互聯網在五六年之前，而電視機開始連互聯網，大概是兩三年之前。事情就是這么簡單。為什么這三塊終端并沒有，被真正在物理環境中統一為一塊終端，因為每一塊終端都有彼此用戶量的使用環境，三者之間無法去替代。PC基本上以臺面工作為主終端使用特點，移動終端彌補了在整個移動過程中便捷性，家庭的電視機無論在客廳還是臥室，支持你穿著睡衣，用你最松散悠閑的方式，拿著電視機讓你在睡覺之前，要去完成的那塊屏幕。只不過原來只能通過有線電視信號，讓你去看電視。而今天電視連到互聯網的時候，可以通過互聯網傳輸。傳輸方式變了，使得這塊屏幕所能呈現節目方式開始逐漸變了。所以實際上真正的變化，更多靠著用戶角度。他在那一塊屏幕前，到底要去做什么。
在PC視聽產品領域內，我們很多同行經歷了這么多年，應該說拼殺也非常激烈，大家很多積累心得，發展到今天大家都開始真正有差異化，不斷去完善體驗，在縱向領域大家不斷去深挖，找到每家公司所應該具備的特點。同時大家也都提到，在多塊屏幕方面的融合。其實優朋在2006年成立的時候，一開始在做視頻網站，只不過在2008年公司依然做了一個很大的決定，我們開始轉型。我們認為把公司所有的精力資源，下一步戰略集中到以電視機為屏幕第三代互聯網上。但是要進入到互聯網電視機領域，因為今天很多領導也講到，電視機這塊屏幕在嚴格可控，在政策基礎上這是國家需要最基本的行業原則，因此我們也在積極努力，向取牌照方積累一種服務運營關系。同時，在內容集成上，盡快去完善以互聯網電視為版權，精確授權的版權積累，以及更重要的是電視機屏幕特點。電視機也沒有硬盤，版權也比較低，基于這樣一個硬件特點。而且互聯網電視用戶時間使用一定在網上兩三小時，非常集中的時間。大屏幕，還必須用高清的視頻去滿足他的需求。我經常講，如果把PC視頻簡單做一個比喻，用戶在吃快餐，而當家里打開大屏幕的電視機，要去看高清節目的時候，用戶需要慢慢煲一口湯來喝，他對整個節目品質，觀看體驗要求非常高。因此從技術匹配上，我們也花了將近三年的時間，做了大量完全獨立于自主研發，完全匹配互聯網電視系統，服務器客戶端相應技術平臺。我們也努力開始和電視機廠商、機頂盒廠商，電視運營商積極展開，將互聯網電視推向到用戶家庭，這些努力。今天在開始介紹的時候，如果大家問我做的怎么樣，我們今天做的很不錯，但是未來還有很長時間需要去積累。事實上這個行業，我相信無論服務、創新、變革，我們的基本需求一定是從用戶原點出發的，因為用戶終端多了。需要在不同環境下去體驗互聯網視頻服務，才有了這些業者們大家努力耕耘一直到現在不斷的追求，無論在縱向的體系還是橫向方面的結合，我相信融合創新都是為了用戶。謝謝！
黃偉：最后請候老，就今天第一個問題，變化和改變做一個總結。
候自強：我覺得這個主題結構重組下的融合創新，在座都是互聯網的。國際臺是我接觸的幾個電視臺里面，第一個敢說以網絡媒體為主的。如果我們講到結構重組，什么結構可以重組。實際上我覺得網絡視聽帶來的，是一個媒體界翻天覆地的變化。后來網絡出來以后，媒體從單向變多向，主體多元化是最大趨勢。我們總局在互聯網視聽上分四類分機管理，一類時政新聞類，體育內容之多或者播放或者原創。這四類政策是非常成功的，既保證安全，又保證產業繁榮，一半是發到民間。今天我們講，視聽產業能有這個繁榮基于這四類，這代表適應大趨勢。我個人觀點。
但是現在的對電視為終端的特殊管理法，完全按第一類管理，為傳統電視媒體轉型創造比較好的條件。但是這事要我看長不了，未來肯定要走向四類分割。我三年前講過，五六年前我到處講OCT，電視界反映很淡。我記得在英國講，倫敦開數字電視會，我講的話基本上響應的人很少，但是今天不同。所以這個變化非常快，我們要看到主體的變化，電視臺現在這么多市民網站，還會看到內容制作主題也在變化，現在做的最賺錢的節目不是電視臺做，也不是視聽網站做，是創造團隊中國好聲音、達人秀，相親的。其實未來必然是多元化，所以我覺得結構重組要在這個基礎上來做，實際上可能我們每一個網站、每一個團隊都有他自己的想法，各個網絡電視臺也有他的發展思路。但是我覺得大格局變化是不可逆轉的，從單向的廣播渠道互聯網，然后走到社交網絡。而且很快肯定有一個發展進程，誰能看到這個進程，能摸到這個脈搏，找到它的機會找到它的作用，誰有成功的機會。在結構重組之下，所發生融合創新可能在未來的五年中間，會使這個行業發生展更大的變化。
黃偉：謝謝您。接下來花一點點時間，再請教一下今天在臺上7位嘉賓，既然叫做結構重組，在結構重組大背景之下，各自所在的媒體，企業，你們的商業模式和技術創新方面都有哪些新變化，尤其在2012年。我覺得這個不涉及商業秘密，因為更多商業變化或者技術變化，其實大家都可以看到，跟我們大家做更多的分享。先從愛奇藝的高謹開始。
高謹：愛奇藝從2006年開始，在技術方面投入很大精力。比方說大家熟悉的播放開關功能，播放器功能，各個屏各個終端之間的播放器功能，全都是愛奇藝首創的。我們也獨家創立了視電功能，舉個例子《非誠勿擾》這部電影里面，舒淇帶的珠寶叫潮宏基(行情 股吧 買賣點)，給了珠寶商很大的贊賞。在播放的時候，每當舒淇戴著項鏈出現的時候，我們會在項鏈上閃動。這個時候，用戶把鼠標挪到上頭，我們會告訴珠寶品牌是多少，它賣多少錢。如果你想購買，只要點進去，自動跳轉到長豐集網站上，你可以進行在線購買。
在2011年10月份的時候，愛奇藝還推出基于廣告扶貧技術。如果大家有印象可能會記得，當時和三星note(音)合作。用戶當你看這個廣告的時候，可以交付。你可以在扶貧框里寫下你的新年祝福、圣誕祝福，同時用微博轉發出去。極大的達到了用戶滲透功能，同時讓用戶覺得不反感很好玩。愛奇藝在技術方面，還是一直在努力創新。在未來，我們也會陸續推出很多全新的技術。而對于我們這樣一支團隊來說，在愛奇藝既有傳統互聯網工作人才，也有電視人才。對我們來說，最大的改變，我們彼此之間都聽互相說的話。
黃偉：了解，接下來是不是跟三星note進行合作？
高謹：下午的論壇分享，也會跟大家分享一些合作按理。
徐偉峰：2012年PPS，最重要事情兩塊，一塊是拆分，一塊是重組。拆分，傳統思考，因為PPS過去是只服務windows結構下的軟件。我們之后給用戶呈現的，以前windows可以加上安卓等等各式各樣，把前頭臺拆分。重組，我發覺用戶在每一個終端使用習慣是不同。操作界面，你跟機器溝通最新變化。另外做很多新嘗試，PPT協議長期以來對整個互聯網傳輸來說非常重要，但是PPS過去用私有協議，如何融合PPS協議當中做了很多努力，我們確定現在是全世界上面技術最先進的公司，我們有非常多驗證，還可以應用在HTV。這一塊大大降低成本。結構重組，因為有了核心技術之后，如何將已經有的內容分到客戶終端變的更加快速方便有意義。我認為未來的結構重組之下最大變化，在于說，一旦把這個放到用戶之前，內容會變化。除了以前的電視劇，如何扶持原創如何扶持新的團隊，甚至做一些自有內容，這都是我們最新思考的東西。
任謙：有關明年，我們國際臺設計方面基本上是大牌，但是我們更致力于為政府、為媒體、為企業打造多語種傳播渠道。
黃偉：這也是國際臺最擅長的事。
于洲：土豆之前創新很多，都是豆系列豆包豆泡，后面還會不斷推出可能土系列。在來年，產品創新包括商業模式，一個是移動產品。再是我們也在加強付費內容，通過高質量特色化內容加快付費用戶發展。一些精準營銷、大數據通過數據分析，做好網絡影像更精準，用戶體驗能夠提升，用戶看到廣告是和他相關甚至他喜歡看的。
陶闖：三個方面，從PPlive來看，我們也是一個技術性公司。今年，包括國內和全球已經布到三百個機房，現在每天數據視頻流量在10T以上，現在存儲能力達到1BG，目前帶寬支撐量達到4T。我們作為一個電視直播項目，大家在視頻行業里面，我們是第一家今年跟全球微軟云系統建造亞洲電視云，這個亞洲電視云把視頻系統已經建造在不僅在國內，而且全球網絡。這個網絡不僅可以將中國電視臺內容傳到海外去，也可以幫助很多海外內容進行再次傳播。最近我們跟越南80幾個電視臺，將越南80幾個電視臺在越南進行全部覆蓋，這是我們做的技術輸出。目前在中國，在視頻云系統有一百多技術專利。
第二，今年的一個亮點，歐洲杯直播也請到央視傳統電視臺做收視率屏幕，在77個城市比如央視CTI進行調查。在同樣的時段里頭，我們做到了收視率是央視歐洲杯收視率45%，第一次在中國視聽行業里面，完全以77個城市傳統電視臺和網絡視聽媒體進行一個完全一致屏幕，只是直播收視率做到45%。而且也是首次對大型賽事，盈利達到將近200倍規模，因為廣告贊助歐洲杯直播。
第三，作為視聽行業，已經不再是互聯網企業。也不是一個傳統電視臺，是復合性，我叫做冰火兩重天。因為技術人非常有邏輯，冷靜思維，可以告訴我到底是怎么回事。但是電視臺或者媒體創意是感性的，今天我就覺得太好了，一定要到上。所以在一個行業里頭，這是我們公司遇到的挑戰，也是在座遇到的挑戰。如何把冰火兩重天的企業做成一個復合性企業，一方面有挑戰，等它成功以后又是一個巨大的成功價值，因為很難被其他行業進行復制。
邵以丁：兩句話，商業模式電視屏幕完全具備在家里看有線電視需要付錢，去買一張盜版DVD也需要付錢的。我們的商業模式從轉型到，以電視機為屏幕的互聯網那一天，我們的主要商業模式就是以收費為主。這個月全國所有蘇寧國美，凡是銷售創維中高端彩電，每一臺電視機都搭載了優朋普樂高清影視付費模塊。他們的銷售員在賣每一臺電視機的時候，都會向用戶銷售優朋普樂高清服務年卡。商業模式上一定堅持以付費為主，未來也可能有一定廣告，但是至于怎么結合比例如何，進行探討。但是我們一定堅持以收費為主。
第二，從技術創新角度來說，因為互聯網電視產品本身就是一個新產品。從我們第一天開始進入到這個領域，必須結合互聯網電視與傳統PC，包括移動終端不同硬件終端特點，用戶使用特點。優朋普樂在這個行業唯一構建一套，完全度身為互聯網電視客戶使用特點、硬件終端特點構建的服務器等等相應技術平臺系統。從技術創新來說，第一天我們就在開始，明年我們還是要完成用戶端要求，讓用戶拿上遙控器，按下確認那一刻開始，保證絕對高清晰度和流暢度，讓他完全忽略到這是一個互聯網產品。謝謝大家！
黃偉：最后仍然請候后盤點一下，您覺得剛才這些企業他們在2012年所做的，無論商業模式創新還是技術創新，在您看來能打多少分？
候自強：8.5分。
黃偉：8.5分，十分制。1.5分扣在哪里？
候自強：因為很多東西還有很大空間，大家都在探索。可能有的時候想的不樂觀，這個行業本身還是在擴張，各個模式沒有定，比8分多點。
黃偉：正是因為它有很多不確定性，所以這個行業才會更有意思。能夠匯聚這么多精英朋友，大家一起在這個行業一起來玩，是是非常棒的事情。雖然這個行業時間不長，但是我們仍然覺得是一個非常棒的朝陽產業。在今天舞臺上，各位嘉賓用各自企業的心血史血汗史或者是血淚史，也有可能碰壁的時候跟大家講他們的心得，給大家講他們描繪他們心路歷程，真的是非常好的一個濃縮，也是很難得機會，再一次謝謝臺上7位嘉賓，謝謝你們和我們一起的分享，再一次謝謝主辦方，今天上午論壇到這里告一段落。接下去的分論壇，繼續跟大家分享中國網絡視聽行業產業未來變革和發展，再一次謝謝各位，下午見。
